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1.設(shè)備管理制度建立：依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的特性，指導(dǎo)相關(guān)工程師建立工程SOP、現(xiàn)場(chǎng)手冊(cè)、年度PPM計(jì)劃、服務(wù)商管理及評(píng)估、施工安全管理、設(shè)備清單等文檔及文檔的備案，定期依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)條件的變化更新相關(guān)所有的文檔；
2.配件、工具采購(gòu)：在確保現(xiàn)場(chǎng)的正常運(yùn)營(yíng)，跟進(jìn)定期采購(gòu)配件、工具，并且確?，F(xiàn)有庫(kù)存的合理化，定期盤點(diǎn)庫(kù)房，對(duì)需要報(bào)廢處理的物品按照流程進(jìn)行報(bào)廢；
3.設(shè)備檢查維修保養(yǎng)：監(jiān)督跟進(jìn)工程師定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的巡檢，同時(shí)對(duì)技術(shù)員的維修質(zhì)量給予跟蹤。依據(jù)年度PPM計(jì)劃，協(xié)調(diào)相關(guān)服務(wù)商、組織設(shè)施技術(shù)員，如期高質(zhì)量完成所有的維保工作；
4.人員管理：嚴(yán)格執(zhí)行公司的人事等相關(guān)制度，管理和建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施團(tuán)隊(duì)；
5.技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)：定期對(duì)技術(shù)員做相關(guān)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，以促進(jìn)提高技術(shù)員的維修技能水平和專業(yè)知識(shí)；
6.工程項(xiàng)目支持：評(píng)估供應(yīng)商提供施工方案的可行性，和相關(guān)部門溝通對(duì)接裝修改造項(xiàng)目的申請(qǐng)。對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督管理，后續(xù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收和接管；
7.緊急事件響應(yīng)：制作相關(guān)管理流程，監(jiān)督工程師培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)每一位員工；嚴(yán)格執(zhí)行緊急響應(yīng)流程，確保最低限度降低客戶的經(jīng)濟(jì)、設(shè)備、資產(chǎn)等損失；
8.服務(wù)商管理：制定相關(guān)的的管理流程，嚴(yán)格執(zhí)行公司EHS標(biāo)準(zhǔn)、流程。定期評(píng)估服務(wù)商的服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)提交相關(guān)的會(huì)議記錄、服務(wù)報(bào)告和評(píng)估報(bào)告等；
9.協(xié)調(diào)工作：協(xié)助完成相關(guān)部門（業(yè)主、客服等）和相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作；
10.現(xiàn)場(chǎng)管理：針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施運(yùn)行狀況提出合理化改善建議；
11.其他：根據(jù)營(yíng)運(yùn)需要，完成上級(jí)安排的工作。