崗位職責(zé)：
?策略規(guī)劃與目標(biāo)制定：依據(jù)品牌及公司特性制定新媒體平臺(tái)的整體發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，明確各平臺(tái)（如微信公眾號(hào)、微博、抖音、小紅書(shū)等）的定位、內(nèi)容方向、運(yùn)營(yíng)模式和增長(zhǎng)目標(biāo)，確保與公司整體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略保持一致。定期對(duì)新媒體市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)、用戶(hù)行為變化等進(jìn)行調(diào)研和分析，結(jié)合公司實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整新媒體策略和運(yùn)營(yíng)方向，保持公司新媒體平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)性。
?內(nèi)容創(chuàng)作與管理：主導(dǎo)新媒體內(nèi)容的策劃、創(chuàng)作、審核和發(fā)布流程，確保內(nèi)容的質(zhì)量、風(fēng)格、價(jià)值觀與品牌形象相符，且具有吸引力、實(shí)用性和傳播性。建立和優(yōu)化內(nèi)容創(chuàng)作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，監(jiān)督內(nèi)容的執(zhí)行情況，對(duì)內(nèi)容團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，提升團(tuán)隊(duì)整體的創(chuàng)作水平和創(chuàng)新能力，不斷探索新的內(nèi)容形式和表現(xiàn)手法，如短視頻、直播、互動(dòng)筆記等，以豐富新媒體平臺(tái)的內(nèi)容生態(tài)，提高用戶(hù)的參與度和留存率。
?團(tuán)隊(duì)管理：負(fù)責(zé)新媒體團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)工作，根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的專(zhuān)業(yè)技能和特長(zhǎng)，合理分工，明確職責(zé)，確保團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作和協(xié)同發(fā)展。
?投流優(yōu)化：創(chuàng)建本地通投流計(jì)劃并進(jìn)行投放優(yōu)化，控制CPL成本；
復(fù)盤(pán)分析：分析復(fù)盤(pán)新媒體賣(mài)車(chē)鏈路各環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)化率指標(biāo)，優(yōu)化策略方向及執(zhí)行動(dòng)作。