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崗位職責(zé)：1、全流程成本核算：依據(jù)業(yè)務(wù)類(lèi)型（如生產(chǎn)制造、施工服務(wù)），梳理成本構(gòu)成要素（直接材料、人工、制造費(fèi)用、期間費(fèi)用等），嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及公司成本核算制度，督促審核項(xiàng)目部成本上報(bào)，復(fù)核成控中心生產(chǎn)成本歸集、分配與核算準(zhǔn)確性，并及時(shí)錄入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)行成本核算。
2、成本臺(tái)賬精細(xì)化管理：建立并動(dòng)態(tài)維護(hù)業(yè)務(wù)端成本明細(xì)臺(tái)賬，按基地并區(qū)分材料產(chǎn)品、施工項(xiàng)目等收入維度分類(lèi)記錄成本數(shù)據(jù)，標(biāo)注成本性質(zhì)、歸屬周期、結(jié)算狀態(tài)等信息，確保成本數(shù)據(jù)可追溯、可核查。
3、數(shù)據(jù)核對(duì)與校準(zhǔn)：定期與總賬、業(yè)務(wù)臺(tái)賬（如采購(gòu)臺(tái)賬、生產(chǎn)臺(tái)賬、施工項(xiàng)目臺(tái)賬）核對(duì)成本數(shù)據(jù)，排查量?jī)r(jià)差異、歸屬錯(cuò)誤等問(wèn)題，追溯原因并完成調(diào)整，確保賬賬相符、賬實(shí)一致。
4、定期成本分析：按周期（月度/季度/年度）開(kāi)展成本結(jié)構(gòu)分析、變動(dòng)分析、差異分析（如實(shí)際成本與預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)、歷史數(shù)據(jù)對(duì)比），拆解成本升降原因，定位業(yè)務(wù)端成本管控亮點(diǎn)與痛點(diǎn)。
5、專(zhuān)項(xiàng)成本分析：針對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)、重點(diǎn)項(xiàng)目等，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)成本測(cè)算與分析，評(píng)估成本與盈利空間，為業(yè)務(wù)決策提供成本視角建議。
6、分析報(bào)告輸出：整合成本核算與分析結(jié)果，編制成本分析報(bào)告，明確成本優(yōu)化方向，提出可落地的降本建議（如材料替代、流程優(yōu)化、效率提升），支撐管理層及業(yè)務(wù)部門(mén)決策。
7、成本預(yù)算管控：協(xié)助業(yè)財(cái)經(jīng)理參與業(yè)務(wù)端成本預(yù)算編制，將成本目標(biāo)拆解至各業(yè)務(wù)模塊，跟蹤預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，對(duì)超預(yù)算成本及時(shí)預(yù)警，聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)分析偏差原因并提出整改建議。
8、全流程成本管控：嵌入業(yè)務(wù)全流程（如采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、項(xiàng)目執(zhí)行）開(kāi)展成本管控，針對(duì)高成本環(huán)節(jié)提出管控方案（如優(yōu)化采購(gòu)定價(jià)、減少生產(chǎn)損耗、控制項(xiàng)目費(fèi)用），推動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)落地執(zhí)行。
9、成本流程優(yōu)化：梳理成本核算、數(shù)據(jù)收集、管控執(zhí)行中的流程瓶頸，提出優(yōu)化方案（如規(guī)范成本歸集口徑、簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)上報(bào)流程），推動(dòng)建立標(biāo)準(zhǔn)化成本管理體系。
10、業(yè)務(wù)端深度對(duì)接：深入業(yè)務(wù)一線（如生產(chǎn)基地、施工項(xiàng)目、采購(gòu)部門(mén)），了解業(yè)務(wù)流程與成本發(fā)生邏輯，向業(yè)務(wù)人員宣導(dǎo)成本管理理念、核算規(guī)則及管控要求，提升業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)成本意識(shí)。
11、跨部門(mén)協(xié)同聯(lián)動(dòng)：聯(lián)動(dòng)采購(gòu)部門(mén)優(yōu)化采購(gòu)成本、生產(chǎn)部門(mén)降低制造損耗、運(yùn)營(yíng)部門(mén)控制期間費(fèi)用，協(xié)調(diào)解決成本管理中的跨部門(mén)爭(zhēng)議問(wèn)題，推動(dòng)成本目標(biāo)共識(shí)。
12、數(shù)據(jù)支撐與服務(wù)：響應(yīng)業(yè)務(wù)部門(mén)成本相關(guān)需求（如產(chǎn)品定價(jià)成本測(cè)算、項(xiàng)目盈利分析），提供精準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)支撐，協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)制定成本優(yōu)化措施。
13、成本風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：排查成本管理環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)（如成本歸集錯(cuò)誤、虛增成本、預(yù)算失控、關(guān)鍵物料價(jià)格異常波動(dòng)等），及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)異常情況。
14、異常成本處理：針對(duì)成本大幅波動(dòng)、超預(yù)算、核算偏差等異常，聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)部門(mén)追溯根源（如材料價(jià)格上漲、生產(chǎn)效率下降、流程漏洞），制定整改方案并跟蹤落地效果。
15、合規(guī)性保障：確保成本核算流程符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅務(wù)法規(guī)及公司制度，妥善保管成本核算憑證、臺(tái)賬、原始單據(jù)等資料，整理歸檔成冊(cè)。配合內(nèi)外部審計(jì)、稅務(wù)核查工作，提供相關(guān)數(shù)據(jù)與說(shuō)明。
16、成本報(bào)表編制：定期編制成本明細(xì)表、成本變動(dòng)分析表、預(yù)算執(zhí)行情況表、產(chǎn)品/項(xiàng)目成本利潤(rùn)表等核心報(bào)表，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、報(bào)送及時(shí)，滿足管理層及業(yè)務(wù)部門(mén)需求。
17、成本數(shù)據(jù)沉淀：建立成本數(shù)據(jù)庫(kù)，積累材料產(chǎn)品、施工項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)基準(zhǔn)，為成本預(yù)算編制、標(biāo)準(zhǔn)成本制定提供歷史數(shù)據(jù)支撐。
18、工具與模板優(yōu)化：優(yōu)化成本核算模板、分析工具，提升成本核算與分析效率，推動(dòng)成本管理數(shù)字化升級(jí)。