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一、生產(chǎn)任務(wù)安排與執(zhí)行：
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理分配班組成員的工作任務(wù)，
2、明確工作目標(biāo)和要求；組織班組按計(jì)劃開展連生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度和任務(wù)按時(shí)完成；
3、實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過程，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排以應(yīng)對(duì)生產(chǎn)中的突發(fā)情況。
二、質(zhì)量管理：
1、嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)范，監(jiān)督班組成員按要求進(jìn)行生產(chǎn)操作；
2、對(duì)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽檢和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題；
3、配合質(zhì)量部門做好質(zhì)量檢驗(yàn)和整改工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。
三、成本控制：
1、控制班組生產(chǎn)過程中的原材料、能源消耗，避免浪費(fèi)；
2、合理安排生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；
3、對(duì)班組的生產(chǎn)消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，提出成本控制的改進(jìn)措施。
四、安全生產(chǎn)管理：
1、貫徹落實(shí)公司的安全生產(chǎn)制度，對(duì)班組成員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)；
2、定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全；
3、發(fā)生安全事故時(shí)，及時(shí)報(bào)告并組織救援和調(diào)查處理。