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一、生產(chǎn)任務(wù)安排與執(zhí)行：
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理分配班組成員的工作任務(wù)，
2、明確工作目標(biāo)和要求；組織班組按計劃開展連生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度和任務(wù)按時完成；
3、實時監(jiān)控生產(chǎn)過程，及時調(diào)整生產(chǎn)安排以應(yīng)對生產(chǎn)中的突發(fā)情況。
二、質(zhì)量管理：
1、嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)范，監(jiān)督班組成員按要求進行生產(chǎn)操作；
2、對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進行抽檢和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題；
3、配合質(zhì)量部門做好質(zhì)量檢驗和整改工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。
三、成本控制：
1、控制班組生產(chǎn)過程中的原材料、能源消耗，避免浪費；
2、合理安排生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；
3、對班組的生產(chǎn)消耗進行統(tǒng)計和分析，提出成本控制的改進措施。
四、安全生產(chǎn)管理：
1、貫徹落實公司的安全生產(chǎn)制度，對班組成員進行安全教育和培訓(xùn)；
2、定期進行安全檢查，及時消除安全隱患，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全；
3、發(fā)生安全事故時，及時報告并組織救援和調(diào)查處理。