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項(xiàng)目領(lǐng)域：食品飲料
合作模式： 公司注資+電商操盤手運(yùn)營(yíng)（年度框架綜合收入：30-100W）
適合人群： 有爆款打造經(jīng)驗(yàn)的電商操盤手/創(chuàng)業(yè)型運(yùn)營(yíng)人才
往期以及未來(lái)爆款開品能力：東北大醬、古法老醬油、蠔油、高端禮盒禮袋（東北酸菜）、麻醬火雞面醬（同款麻醬火雞面月流水5000萬(wàn)，單銷售訂單3000萬(wàn)袋附屬調(diào)味品）
【我們提供什么】
1、內(nèi)部0成本創(chuàng)業(yè)基座
2、產(chǎn)品供應(yīng)鏈：自有工廠直供（ODM/OEM支持）
3、 店鋪資源：現(xiàn)成抖音/快手/視頻號(hào)店鋪
4、啟動(dòng)資金：公司提供項(xiàng)目啟動(dòng)費(fèi)支持，通過(guò)立項(xiàng)評(píng)審即可調(diào)用
5、中臺(tái)賦能：設(shè)計(jì)/采購(gòu)/客服/倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)全天候待命，降低執(zhí)行成本
【成長(zhǎng)扶持計(jì)劃】
1、扶持期（0-3個(gè)月）：→ 保底薪資4000元/月 + 凈利潤(rùn)20%分成→ 每日經(jīng)營(yíng)日?qǐng)?bào) → 每周戰(zhàn)略校準(zhǔn)會(huì) → 每月項(xiàng)目合伙人大會(huì)
2、加速期（4-6個(gè)月）：→ 取消保底薪資，分成比例階梯式提升（25%-30%）+ 超額利潤(rùn)對(duì)賭機(jī)制
獲得類CEO權(quán)限：→ 自主決定團(tuán)隊(duì)規(guī)模與成員去留→ 審批10萬(wàn)元以內(nèi)營(yíng)銷費(fèi)用→ 參與供應(yīng)鏈端到端成本優(yōu)化
3、 成熟期（7個(gè)月+）：→ 分成比例最高達(dá)40% + 可選股權(quán)置換→ 獨(dú)立事業(yè)部身份運(yùn)營(yíng)，孵化自有子品牌
→進(jìn)入公司戰(zhàn)略委員會(huì)，參與新項(xiàng)目孵化決策
→享受公司期權(quán)池激勵(lì) + 管理分紅權(quán)
【你需要做什么】
戰(zhàn)略級(jí)決策
1、制定季度GMV目標(biāo)及利潤(rùn)盈虧指標(biāo)，設(shè)計(jì)渠道組合策略（平臺(tái)電商+內(nèi)容電商+私域）
2、擁有選品定價(jià)、營(yíng)銷預(yù)算、團(tuán)隊(duì)組建的最終決策權(quán)（公司保留風(fēng)控一票否決權(quán)）
全盤運(yùn)營(yíng)管理
3、組建5-10人專屬團(tuán)隊(duì)（招聘/考核/獎(jiǎng)懲自主權(quán)）
4、把控「流量獲取-轉(zhuǎn)化率-客單價(jià)-復(fù)購(gòu)率」全鏈路，對(duì)項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)負(fù)直接責(zé)任
5、聯(lián)動(dòng)供應(yīng)鏈優(yōu)化庫(kù)存周轉(zhuǎn)，嚴(yán)控15%以上毛利紅線
資源整合創(chuàng)新
6、測(cè)試新興渠道（如視頻號(hào)、小紅書品牌），自主申報(bào)資源包
7、主導(dǎo)跨界聯(lián)名/達(dá)人經(jīng)紀(jì)等增值業(yè)務(wù)，開辟第二利潤(rùn)曲線
【合伙人畫像】硬性門檻
1、 5年以上電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立操盤過(guò)年銷3000萬(wàn)+項(xiàng)目
2、成功案例：從0到1打造過(guò)行業(yè)TOP20爆款或百萬(wàn)粉帶貨賬號(hào)
3、具備10人以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)OKR目標(biāo)拆解與KPI壓力傳導(dǎo)
【思維特質(zhì)】要求門檻
1、商人思維：對(duì)ROI極度敏感，能平衡短期現(xiàn)金流與長(zhǎng)期品牌價(jià)值
2、經(jīng)營(yíng)者思維：→ 能構(gòu)建「成本-效率-體驗(yàn)」三角平衡模型→ 擅長(zhǎng)用財(cái)務(wù)視角解構(gòu)運(yùn)營(yíng)動(dòng)作（如：客服響應(yīng)速度提升對(duì)毛利的影響）→ 建立可復(fù)制的經(jīng)營(yíng)SOP而非依賴個(gè)人英雄主義
3、操盤手心態(tài)：接受“低底薪+高分成”，認(rèn)可風(fēng)險(xiǎn)收益對(duì)等原則
【合作流程】
案例初篩：提交歷史操盤案例（需含數(shù)據(jù)截圖+復(fù)盤文檔）
沙盤推演：模擬給定品類店鋪，48小時(shí)內(nèi)輸出《季度突圍方案》
資源對(duì)賭：簽訂目標(biāo)協(xié)議
【為什么選擇成為合伙人】
1、 真實(shí)股權(quán)級(jí)待遇：經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)可轉(zhuǎn)化公司注冊(cè)股
2、零資金風(fēng)險(xiǎn)：虧損由公司承擔(dān)，盈利按比例分成
3、拒絕打工人思維：→ 彈性工作時(shí)間，但需每周提交經(jīng)營(yíng)健康度報(bào)告→ 自主決定團(tuán)隊(duì)加班費(fèi)/項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配規(guī)則→ 可調(diào)用公司PR資源打造個(gè)人行業(yè)IP
【我們拒絕這樣的你】
只會(huì)沖量BD補(bǔ)量的「?jìng)芜\(yùn)營(yíng)」
習(xí)慣等領(lǐng)導(dǎo)指示的“被動(dòng)執(zhí)行型”運(yùn)營(yíng)
認(rèn)為運(yùn)營(yíng)就是「上架產(chǎn)品等客戶」的躺平黨
無(wú)法接受“收入=利潤(rùn)×系數(shù)”的不確定性
團(tuán)隊(duì)管理僅靠人情維系缺乏制度設(shè)計(jì)能力