1、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行:
全面負(fù)責(zé)大區(qū)/省區(qū)通訊、電力管道業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃,深度分析行業(yè)趨勢、政策導(dǎo)向及競爭格局,制定契合公司長期發(fā)展的大區(qū)/省區(qū)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,推動戰(zhàn)略高效落地執(zhí)行,確保大區(qū)/省區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展與公司整體戰(zhàn)略方向一致。
2、業(yè)務(wù)統(tǒng)籌與拓展:
統(tǒng)籌大區(qū)/省區(qū)通訊、電力管道業(yè)務(wù)拓展與營銷工作,構(gòu)建多元化營銷體系,開拓新市場、新客戶及新渠道,全面提升大區(qū)/省區(qū)市場占有率;制定并優(yōu)化大區(qū)/省區(qū)年度及季度銷售目標(biāo)、營銷策略與行動計劃,帶領(lǐng)團隊完成并超越銷售業(yè)績指標(biāo)。
3、市場與行業(yè)分析:
持續(xù)監(jiān)測行業(yè)動態(tài)、市場趨勢及競爭對手情況,精準(zhǔn)預(yù)判市場變化,及時為公司決策提供具有前瞻性的市場分析報告和戰(zhàn)略建議,助力公司在大區(qū)/省區(qū)市場保持競爭優(yōu)勢。
4、團隊建設(shè)與管理:
組建、培養(yǎng)和管理大區(qū)/省區(qū)銷售團隊,制定團隊培訓(xùn)計劃,提升團隊成員的業(yè)務(wù)能力、營銷技巧和職業(yè)素養(yǎng);建立科學(xué)合理的團隊考核與激勵機制,營造積極向上的團隊氛圍,增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。
5、客戶與渠道管理:
維護和拓展大區(qū)/省區(qū)重點客戶關(guān)系,主導(dǎo)重大客戶項目談判與合作,提供定制化的通訊、電力管道解決方案,提升客戶滿意度與忠誠度;優(yōu)化大區(qū)/省區(qū)渠道網(wǎng)絡(luò)布局,加強與合作伙伴的深度合作,建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系,實現(xiàn)互利共贏。
6、跨部門協(xié)作:
積極與公司內(nèi)部研發(fā)、生產(chǎn)、運營等部門溝通協(xié)作,推動產(chǎn)品優(yōu)化升級,保障項目順利交付;及時反饋大區(qū)/省區(qū)市場需求和客戶反饋,促進公司內(nèi)部資源的有效整合與協(xié)同運作。