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2. 客戶與供應(yīng)商信用管理，評估品牌方的信用條款（如預(yù)付、賬期、返利政策），優(yōu)化付款策略。
3. 價格與毛利管理：深度分析品牌方返利、促銷政策、搭贈等對最終毛利的影響，確保政策落地并準確核算

4.參與新品引進的財務(wù)評估，測算盈虧平衡點
4. 物流與倉儲費用管控：分析倉儲租賃、人工、操作費以及配送運輸費用的合理性，尋找將本空間。

5.評估第三方物流服務(wù)商的成本與效率。

6.主導(dǎo)或協(xié)同IT部門優(yōu)化ERP中的財務(wù)模塊及供應(yīng)鏈模塊，確保業(yè)務(wù)流、物流、資金流、信息流‘四流合一’，提升數(shù)據(jù)自動化水平。

關(guān)鍵績效指標：
1. 資金類：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)（DSO）、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)（DPO）、凈現(xiàn)金周期。
2. 盈利類：毛利率 凈利率 核心品牌/品類貢獻利潤。
3. 效率類：庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。
4. 成本類：物流費用率、倉儲費用率、行政管理費用率。

5.風控類：壞賬率、庫存跌價損失率