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1.遵守車間各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)任務(wù)的安排并保證訂單交付。
2.嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)持“不制造、不接收、不流出”的原則，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求。
3.嚴(yán)格控制工時(shí)及物料的損耗，按照系統(tǒng)BOM進(jìn)行領(lǐng)取、退還物料及系統(tǒng)操作報(bào)工入庫。
4.執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)6S，確保工作環(huán)境清潔、有序，一切物品分類標(biāo)識(shí)、整齊擺放。
5.合理調(diào)配班組人力資源，提高生產(chǎn)效率，減少浪費(fèi)，降低人工成本。
6.認(rèn)真監(jiān)督填寫各類生產(chǎn)報(bào)表，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。
7.指導(dǎo)及培訓(xùn)員工的操作技能，不斷提升其工作質(zhì)量和工作效率。
8.嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，并監(jiān)督實(shí)施，消除安全隱患。