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1.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。
2.項目經(jīng)理督促監(jiān)督各部門進(jìn)行項目合同、項目設(shè)計、項目進(jìn)度計劃及配套計劃、完成交底工作。
3.做好施工準(zhǔn)備，落實具體計劃形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。
4.協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾。
5.建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。
6.對外包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負(fù)責(zé)。
7.工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。
8.組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會、項目經(jīng)濟(jì)活動等關(guān)鍵性會議。
9.組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與分公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系。
10.嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理，推行項目內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任制。