1、行銷推廣管理,依據(jù)總部品牌推廣策略,制定戰(zhàn)區(qū)年度行銷活動(dòng)方案,策劃并落地區(qū)域主題促銷,統(tǒng)籌物料、費(fèi)用、人員排期,確保投入產(chǎn)出比合理;
2、經(jīng)銷商管理,負(fù)責(zé)戰(zhàn)區(qū)經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃,按照公司準(zhǔn)入退出及評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn),評(píng)估、合同簽訂及退出汰換,執(zhí)行經(jīng)銷商分級(jí)機(jī)制;管控經(jīng)銷商安全庫(kù)存與新鮮度,按照貨齡啟動(dòng)預(yù)警,協(xié)同業(yè)務(wù)部門召開月度/季度經(jīng)銷商復(fù)盤會(huì),對(duì)分級(jí)客戶啟動(dòng)整改或更換 ;
3、數(shù)據(jù)管理,負(fù)責(zé)戰(zhàn)區(qū)銷售數(shù)據(jù)管理工作以及銷售人員日常工作過(guò)程管理和客訴處理;
4、團(tuán)隊(duì)建設(shè),組建并管理團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)輔導(dǎo)、績(jī)效考核與激勵(lì)以及日常行為管理,提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與凝聚力;
5、費(fèi)用管理,編制戰(zhàn)區(qū)年度各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算,對(duì)費(fèi)用的使用進(jìn)行過(guò)程管理,最大程度實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出比;
6、綜合工作,完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作及跨部門協(xié)作。