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更新于 12月4日

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人力資源專家（下屬子公司）

1.5-3萬

北京大興區(qū)
經(jīng)驗不限
碩士
全職
招1人

職位描述

人力資源管理績效管理人力資源規(guī)劃組織發(fā)展企業(yè)文化人工智能云計算/大數(shù)據(jù)計算機軟件

公司介紹：
北京數(shù)字基建投資發(fā)展有限公司（簡稱“北京數(shù)基建”）成立于2021年1月，是北京亦莊智能城市研究院集團有限公司設(shè)立的專業(yè)從事數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)運營、AI與自動駕駛場景創(chuàng)新落地的全資子公司，注冊資本金11億元。
作為北京高級別自動駕駛示范區(qū)和雙智城市投資建設(shè)的市級平臺公司，全面承擔(dān)北京市雙智城市建設(shè)任務(wù)，開展數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)、運營，支撐北京市高級別自動駕駛示范區(qū)1.0至4.0階段建設(shè)，以及未來全市高級別自動駕駛布局，全力推動北京數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)邁向整體先進、全國先進的全新高度，推動城市數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
作為城市科技型企業(yè)，北京數(shù)基建始終堅持科技創(chuàng)新和自主研發(fā)，結(jié)合人工智能科技前沿，構(gòu)建軟件、硬件、算法、數(shù)據(jù)一體化產(chǎn)品體系和AI智能體產(chǎn)品矩陣，打造以人工智能和自動駕駛技術(shù)為牽引的“北京市城市治理AI巡檢平臺”、“北京市城市家具綜合管理平臺”和“城市時空智能運營中心”三大平臺級場景和應(yīng)用；投資建設(shè)北京市位列前茅、全國先進的5000P智算中心。
北京數(shù)基建致力于構(gòu)建順應(yīng)韌性城市發(fā)展的現(xiàn)代化管理體系，以AI定義城市治理，深度賦能“雙智城市”建設(shè)。

崗位定位：作為公司人力資源專家，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，以績效與激勵體系為核心驅(qū)動力，構(gòu)建支撐公司人才體系與組織能力的績效激勵生態(tài)，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與個人價值的深度綁定。

崗位核心職責(zé)：
1.薪酬績效與激勵體系構(gòu)建及落地：牽頭設(shè)計與公司戰(zhàn)略目標(biāo)深度對齊的全鏈路績效激勵體系，包括但不限于績效考核指標(biāo)體系（KPI/OKR等）、差異化薪酬結(jié)構(gòu)與激勵機制。主導(dǎo)績效體系的迭代優(yōu)化，推動績效過程管理（目標(biāo)設(shè)定、過程跟蹤、績效面談、結(jié)果應(yīng)用）標(biāo)準(zhǔn)化落地，確保激勵的精準(zhǔn)性與有效性，驅(qū)動組織與個人績效持續(xù)提升。
2.戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃：基于公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，以績效激勵導(dǎo)向制定并執(zhí)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，確保人才結(jié)構(gòu)、數(shù)量與質(zhì)量匹配業(yè)務(wù)擴張需求，重點保障核心崗位的人才供給與能力提升。
3.組織發(fā)展與變革管理：以提升組織績效為目標(biāo)，推動市場化轉(zhuǎn)型下的組織能力建設(shè)，通過績效激勵機制牽引組織效率與創(chuàng)新能力提升。
4.高端人才引進與人才梯隊建設(shè)：圍繞績效關(guān)鍵崗位搭建“戰(zhàn)略人才池”，重點引進智慧城市、智慧交通等領(lǐng)域高端人才，構(gòu)建核心崗位繼任計劃，通過績效評價與激勵機制加速核心人才成長與留存。

任職要求：
1.教育背景：人力資源管理、工商管理或相關(guān)專業(yè)，碩士研究生及以上學(xué)歷。
2.工作經(jīng)驗：10年以上人力資源管理經(jīng)驗，具備智慧城市、智慧交通等行業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先，擁有5年及以上績效與激勵體系從0到1搭建及成功落地的實戰(zhàn)案例，能獨立設(shè)計差異化薪酬結(jié)構(gòu)與長期激勵方案，有成功推動高層決策與組織落地的經(jīng)驗。
3.核心能力：具備極強的績效體系設(shè)計與激勵方案落地能力，能結(jié)合行業(yè)特點與公司戰(zhàn)略制定可落地的績效激勵策略；擁有戰(zhàn)略思維與業(yè)務(wù)洞察力，深度理解智慧城市、智慧交通行業(yè)的技術(shù)與市場趨勢，能將業(yè)務(wù)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為績效指標(biāo)；卓越的組織診斷與變革管理能力，擅長通過績效激勵手段推動跨部門協(xié)作與人才管理。