職位描述
運營管理團隊管理企業(yè)運營管理
崗位職責：
一、核心崗位職責
1.制度搭建與優(yōu)化：牽頭制定企業(yè)內(nèi)部管理體系（含業(yè)務流程、人事管理、行政規(guī)范、內(nèi)控管理等），結合企業(yè)發(fā)展階段與行業(yè)合規(guī)要求，修訂完善制度，確保制度 “可落地、覆蓋核心風險點”；
2.制度執(zhí)行監(jiān)督：建立制度執(zhí)行跟蹤機制，通過定期檢查、部門訪談等方式，負責制度落地情況；對違規(guī)操作及時叫停并整改，形成書面報告提交總經(jīng)理；
3.績效監(jiān)督與改進：負責各部門的崗位職責建設，參與制定部門與核心崗位績效考核指標，按周、按月審核績效考核結果；針對績效不達標情況，協(xié)助制定改進計劃并跟蹤落地；
4.內(nèi)控培訓宣導：不定期組織全員內(nèi)控意識培訓（每季度至少 1 次），重點講解核心制度，確保各崗位清晰知曉操作規(guī)范；針對新員工開展入職培訓，從源頭規(guī)避操作風險；
5.運營數(shù)據(jù)監(jiān)控：建立關鍵運營指標（KPI）跟蹤機制，定期匯總數(shù)據(jù)（如月度人均效能、部門費用占比、訂單交付及時率），通過數(shù)據(jù)對比分析運營問題（如某部門費用超支、交付延遲），提出改進建議（如調整人員配置、優(yōu)化交付排期等）；
6.成本預算管理：協(xié)助總經(jīng)理制定年度運營成本預算（含人力成本、行政費用、營銷費用等），分解預算指標至各部門；每月跟蹤預算執(zhí)行情況，對超預算項目（如行政采購超支、人力成本過高）分析原因，提出控本方案；
7.跨部門協(xié)同統(tǒng)籌：牽頭協(xié)調跨部門工作，解決跨部門流程斷層與責任推諉問題；推動跨部門工作順暢開展，為企業(yè)運營效率提升與目標達成提供支撐。
二、總經(jīng)理交辦的其他工作
1.協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)年度運營計劃，跟蹤計劃執(zhí)行進度；參與企業(yè)重大決策（例如合作項目洽談），從內(nèi)控與運營角度提供專業(yè)建議；
2.臨時負責某一部門工作（如行政崗空缺時暫管行政事務），確保企業(yè)運營不中斷。
任職要求：
1.學歷背景：本科及以上學歷，企業(yè)管理、工商管理、安全工程等相關專業(yè)優(yōu)先，具備應急管理、公共安全、企業(yè)咨詢管理等相關行業(yè)背景者優(yōu)先考慮；
2.崗位經(jīng)驗：五年以上企業(yè)內(nèi)部運營管理經(jīng)驗，其中至少三年副總經(jīng)理或同等高級管理職位，具有財務、行政跨部門管理經(jīng)驗者優(yōu)先，熟悉企業(yè) “一人多崗、流程精簡” 的運營特點；
3.基礎技能：熟練使用 Office 辦公軟件（Excel 數(shù)據(jù)統(tǒng)計、PPT 匯報），能通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)運營問題；精通企業(yè)內(nèi)控體系搭建、運營流程優(yōu)化方法，具備基礎財務知識（能看懂財務報表、識別財務風險）；
4.素質要求：原則性強（嚴格把控內(nèi)控風險）、抗壓能力強（能應對企業(yè)多任務并發(fā)場景）、溝通協(xié)調能力佳（推動跨部門協(xié)同）；具備 “精簡思維”，避免制定復雜制度與流程，貼合企業(yè)實際需求；
薪資待遇8—15K（具體面議）
一、核心崗位職責
1.制度搭建與優(yōu)化：牽頭制定企業(yè)內(nèi)部管理體系（含業(yè)務流程、人事管理、行政規(guī)范、內(nèi)控管理等），結合企業(yè)發(fā)展階段與行業(yè)合規(guī)要求，修訂完善制度，確保制度 “可落地、覆蓋核心風險點”；
2.制度執(zhí)行監(jiān)督：建立制度執(zhí)行跟蹤機制，通過定期檢查、部門訪談等方式，負責制度落地情況；對違規(guī)操作及時叫停并整改，形成書面報告提交總經(jīng)理；
3.績效監(jiān)督與改進：負責各部門的崗位職責建設，參與制定部門與核心崗位績效考核指標，按周、按月審核績效考核結果；針對績效不達標情況，協(xié)助制定改進計劃并跟蹤落地；
4.內(nèi)控培訓宣導：不定期組織全員內(nèi)控意識培訓（每季度至少 1 次），重點講解核心制度，確保各崗位清晰知曉操作規(guī)范；針對新員工開展入職培訓，從源頭規(guī)避操作風險；
5.運營數(shù)據(jù)監(jiān)控：建立關鍵運營指標（KPI）跟蹤機制，定期匯總數(shù)據(jù)（如月度人均效能、部門費用占比、訂單交付及時率），通過數(shù)據(jù)對比分析運營問題（如某部門費用超支、交付延遲），提出改進建議（如調整人員配置、優(yōu)化交付排期等）；
6.成本預算管理：協(xié)助總經(jīng)理制定年度運營成本預算（含人力成本、行政費用、營銷費用等），分解預算指標至各部門；每月跟蹤預算執(zhí)行情況，對超預算項目（如行政采購超支、人力成本過高）分析原因，提出控本方案；
7.跨部門協(xié)同統(tǒng)籌：牽頭協(xié)調跨部門工作，解決跨部門流程斷層與責任推諉問題；推動跨部門工作順暢開展，為企業(yè)運營效率提升與目標達成提供支撐。
二、總經(jīng)理交辦的其他工作
1.協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)年度運營計劃，跟蹤計劃執(zhí)行進度；參與企業(yè)重大決策（例如合作項目洽談），從內(nèi)控與運營角度提供專業(yè)建議；
2.臨時負責某一部門工作（如行政崗空缺時暫管行政事務），確保企業(yè)運營不中斷。
任職要求：
1.學歷背景：本科及以上學歷，企業(yè)管理、工商管理、安全工程等相關專業(yè)優(yōu)先，具備應急管理、公共安全、企業(yè)咨詢管理等相關行業(yè)背景者優(yōu)先考慮；
2.崗位經(jīng)驗：五年以上企業(yè)內(nèi)部運營管理經(jīng)驗，其中至少三年副總經(jīng)理或同等高級管理職位，具有財務、行政跨部門管理經(jīng)驗者優(yōu)先，熟悉企業(yè) “一人多崗、流程精簡” 的運營特點；
3.基礎技能：熟練使用 Office 辦公軟件（Excel 數(shù)據(jù)統(tǒng)計、PPT 匯報），能通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)運營問題；精通企業(yè)內(nèi)控體系搭建、運營流程優(yōu)化方法，具備基礎財務知識（能看懂財務報表、識別財務風險）；
4.素質要求：原則性強（嚴格把控內(nèi)控風險）、抗壓能力強（能應對企業(yè)多任務并發(fā)場景）、溝通協(xié)調能力佳（推動跨部門協(xié)同）；具備 “精簡思維”，避免制定復雜制度與流程，貼合企業(yè)實際需求；
薪資待遇8—15K（具體面議）
工作地點
福州鼓樓區(qū)茶葉大樓7樓
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職位發(fā)布者
黃女士/人事經(jīng)理
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福建省科盾應急管理有限公司福建省科盾應急管理有限公司一、公司簡介福建省科盾應急管理有限公司，為響應《中共中央關于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃的建議、規(guī)劃綱要》，根據(jù)應急管理專業(yè)領域而成立的應急管理機構，是福建省應急管理服務領域最具潛力的供應服務商，專注于社會公共安全領域。雄厚的團隊力量，經(jīng)驗豐富的應急管理策劃、專家指導、導演導播、攝影攝像、技術保障、專業(yè)主持人、后期制作等優(yōu)秀隊伍；創(chuàng)新的獨家技術多級視頻指揮系統(tǒng)、高尖端設備獨家的16迅道高清轉播車的支持，為甲方提供專業(yè)的服務。豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，已為各級政府承辦了多場次國家級、省級、地市級的大型應急救援綜合演練，從策劃到執(zhí)行，全程優(yōu)質服務，降低了政府的運行和時間成本，提升效率及供給水平。二、業(yè)務介紹1、應急預案編制福建省科盾應急管理有限公司擁有來自國家級及各省專家?guī)旖麑＜裔槍Σ煌I域的預案給予相應的指導和協(xié)助，成立專門的應急預案編制小組，進行現(xiàn)場勘查，收集相關信息，把控各個危險源及風險分析，針對該地區(qū)的應急能力進行專業(yè)的評估，根據(jù)實地情況編制出符合實際、切實有效的應急預案。2、應急設備物資采購福建省科盾應急管理有限公司擁有多條優(yōu)質的應急物資產(chǎn)品供應鏈，和多家廠商建立了良好的戰(zhàn)略合作關系，向客戶提供各類防護產(chǎn)品、救生設備、消防設備、通信設備、報警設備、醫(yī)療設備、交通運輸設備、應急技術設備、破拆設備等先進的應急物資裝備，種類齊全，滿足客戶應急物資采購、第三方倉儲托管和售后服務等全方面需求。3、應急管理體系和能力建設企業(yè)以專業(yè)的知識、技能和經(jīng)驗，通過科學的方法和先進的手段，深入調查、研究、分析和預測，并擁有來自各省專家?guī)旖麑＜翌檰枅F隊針對不同需求，給出合理的修改建議和最佳實踐方案，幫助客戶完善并建立健全應急管理體系和能力建設。4、應急管理咨詢與培訓應急管理咨詢與培訓服務，能滿足各級政府提高領導干部處置突發(fā)事件能力的需求；滿足社會加強公眾公共安全、社會責任意識和自救、互救能力的需求；滿足最大程度預防和減少突發(fā)事件發(fā)生、減輕損害的需求。5、城市安全風險辨識評估與分級管控為規(guī)范城市、企業(yè)安全風險管理，針對城市風險類型的多樣性、突發(fā)性、關聯(lián)性和耦合性等特點，考慮各行業(yè)領域的行業(yè)特點、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、人員分布等因素進行單元劃分，開展風險辨識，包括識別所有可能對安全生產(chǎn)產(chǎn)生重大影響的風險源、事件、原因、影響范圍及其潛在后果等。對各區(qū)行政管轄區(qū)域進行網(wǎng)格劃分，找出不同網(wǎng)格的風險特性、突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，從點、線、面三條主線，全面識別風險。緊緊圍繞遏制重特大事故，突出易發(fā)生群死群傷事故的重點地區(qū)、重點行業(yè)領域、重點企業(yè)。將風險控制在隱患形成之前，把可能導致的后果限制在可防、可控范圍之內(nèi)，提升安全保障能力。建立風險管控信息化基礎數(shù)據(jù)庫，在風險數(shù)據(jù)庫基礎上，補充風險源主體基本信息、風險源安全監(jiān)管信息。督促和指導相關部門、企業(yè)做好相關信息的錄入、維護，為實現(xiàn)全市風險數(shù)據(jù)庫在線管理、風險動態(tài)管控等提供數(shù)據(jù)基礎。聯(lián)系電話：0591-83627666
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