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好的，這是一份詳細(xì)且專(zhuān)業(yè)的制造業(yè)人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)描述。它結(jié)合了人力資源的通用職能和制造業(yè)的獨(dú)特特點(diǎn)，您可以直接用于招聘、崗位說(shuō)明書(shū)或績(jī)效制定。
制造業(yè)人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)
崗位核心價(jià)值：
全面負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，為制造業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)、效率提升和持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障和組織支持。核心關(guān)注生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理、成本控制、安全合規(guī)和員工關(guān)系。
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一、 戰(zhàn)略與規(guī)劃
1. 人力資源戰(zhàn)略制定： 根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)，制定并實(shí)施與之相匹配的人力資源戰(zhàn)略、年度規(guī)劃和預(yù)算。
2. 組織發(fā)展： 優(yōu)化公司組織架構(gòu)、部門(mén)職能和崗位設(shè)置，提升組織效能，適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和生產(chǎn)變革的需要。
3. 人力成本分析： 定期進(jìn)行人力成本分析、效能評(píng)估（如人均產(chǎn)值、單位工時(shí)產(chǎn)出等），為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持。
二、 招聘與配置（重點(diǎn)關(guān)注藍(lán)領(lǐng)與技術(shù)工人）
1. 招聘體系建立： 建立和完善覆蓋一線(xiàn)操作工、技術(shù)工、班組長(zhǎng)到管理人員的全方位招聘渠道和體系。
2. 生產(chǎn)人員招聘： 高效完成大規(guī)模一線(xiàn)員工的招聘任務(wù)，與勞務(wù)派遣公司、職業(yè)院校、地方政府等建立良好合作關(guān)系。
3. 關(guān)鍵崗位招聘： 負(fù)責(zé)核心技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)管理等關(guān)鍵崗位的尋訪(fǎng)、甄選和錄用。
4. 人員配置優(yōu)化： 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、訂單波動(dòng)和生產(chǎn)線(xiàn)節(jié)拍，合理配置和調(diào)度生產(chǎn)人員，確保生產(chǎn)效率。
三、 培訓(xùn)與發(fā)展（側(cè)重技能與安全）
1. 培訓(xùn)體系搭建： 建立并運(yùn)行覆蓋新員工入職、在崗技能、質(zhì)量意識(shí)、安全生產(chǎn)、管理能力的培訓(xùn)體系。
2. 新員工培訓(xùn)： 組織并督導(dǎo)新員工入職培訓(xùn)，特別是安全生產(chǎn)、操作規(guī)程和公司制度的培訓(xùn)，確保100%合格上崗。
3. 技能認(rèn)證與晉升： 推動(dòng)一線(xiàn)員工的技能等級(jí)認(rèn)證、多能工培養(yǎng)，建立技術(shù)工人的職業(yè)發(fā)展通道和晉升機(jī)制。
4. 管理梯隊(duì)建設(shè)： 實(shí)施人才盤(pán)點(diǎn)，建立關(guān)鍵崗位繼任者計(jì)劃，培養(yǎng)基層管理團(tuán)隊(duì)（如班組長(zhǎng)、車(chē)間主管）。
四、 績(jī)效與薪酬
1. 績(jī)效管理體系： 設(shè)計(jì)并推行符合制造業(yè)特點(diǎn)的績(jī)效管理制度，對(duì)生產(chǎn)部門(mén)推行以產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全為核心的KPI考核。
2. 薪酬福利體系： 設(shè)計(jì)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬結(jié)構(gòu)，特別是具有激勵(lì)性的生產(chǎn)人員計(jì)件/計(jì)時(shí)工資方案、獎(jiǎng)金制度。
3. 薪酬數(shù)據(jù)分析： 定期進(jìn)行薪酬調(diào)查和內(nèi)部分析，確保薪酬體系的公平性和激勵(lì)性，控制人力成本。
五、 員工關(guān)系與企業(yè)文化（核心與難點(diǎn)）
1. 勞資關(guān)系管理： 建立暢通的員工溝通渠道（如座談會(huì)、總經(jīng)理信箱），處理員工投訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議，營(yíng)造和諧的勞資關(guān)系。
2. 員工關(guān)懷： 推動(dòng)員工關(guān)懷項(xiàng)目，提升員工滿(mǎn)意度和歸屬感，降低員工流失率，尤其是關(guān)鍵崗位和技術(shù)工人的保留。
3. 企業(yè)文化建設(shè)： 塑造和推廣以“質(zhì)量、安全、精益、奮斗”為核心的生產(chǎn)文化，組織符合制造業(yè)特點(diǎn)的文化活動(dòng)。
4. 紀(jì)律管理： 嚴(yán)格執(zhí)行公司勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，公正處理員工違紀(jì)事件。
六、 合規(guī)與安全（制造業(yè)紅線(xiàn)）
1. 勞動(dòng)法合規(guī)： 確保所有人力資源活動(dòng)嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)合同法》等國(guó)家及地方法律法規(guī)，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。
2. 制度與流程建設(shè)： 建立、健全并持續(xù)優(yōu)化人力資源管理的各項(xiàng)制度、流程和操作規(guī)范。
3. 安全生產(chǎn)支持： 與EHS（環(huán)境、健康、安全）部門(mén)緊密合作，將安全生產(chǎn)要求融入招聘、培訓(xùn)、績(jī)效等各個(gè)環(huán)節(jié)。
4. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防： 主導(dǎo)工傷事故的善后處理與預(yù)防，參與安全生產(chǎn)檢查。
七、 人力資源運(yùn)營(yíng)
1. HRIS管理： 負(fù)責(zé)人力資源信息系統(tǒng)的維護(hù)與管理，確保員工數(shù)據(jù)、考勤、薪酬計(jì)算的準(zhǔn)確性。
2. 日常事務(wù)管理： 督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成人事檔案、社保公積金、考勤薪酬核算等日常運(yùn)營(yíng)工作。
3. 團(tuán)隊(duì)管理： 領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)展人力資源團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)水平和服務(wù)意識(shí)。
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勝任力與要求
· 專(zhuān)業(yè)知識(shí)： 精通人力資源管理各模塊，尤其熟悉制造業(yè)的勞動(dòng)密集型特點(diǎn)、藍(lán)領(lǐng)員工管理和勞資關(guān)系處理。
· 核心能力：
· 強(qiáng)大的溝通協(xié)調(diào)能力： 能夠與一線(xiàn)員工、技術(shù)工人和中高層管理者有效溝通。
· 解決問(wèn)題的能力： 能果斷、公正地處理復(fù)雜的員工關(guān)系和突發(fā)事件。
· 數(shù)據(jù)敏感與分析能力： 善于通過(guò)人力數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)建議。
· 抗壓能力： 能適應(yīng)制造業(yè)快節(jié)奏、多任務(wù)和高壓的工作環(huán)境。
· 經(jīng)驗(yàn)要求： 5年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少3年在制造型企業(yè)擔(dān)任人力資源經(jīng)理或同等職位。
這份職責(zé)描述清晰地勾勒出一名優(yōu)秀的制造業(yè)HR經(jīng)理不僅要是人力資源專(zhuān)家，更要是一名理解生產(chǎn)、懂得工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)的“業(yè)務(wù)伙伴”。