1. 負(fù)責(zé)品質(zhì)人員的管理工作，全員品質(zhì)意識(shí)提升。
2. 分析不良數(shù)據(jù)，溝通各部門(mén)共同推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)改善，達(dá)成品質(zhì)目標(biāo)
3. 梳理品質(zhì)管理流程，建立標(biāo)準(zhǔn)化體系并落實(shí)運(yùn)行
4. 關(guān)注供應(yīng)商來(lái)料品質(zhì)趨勢(shì)，協(xié)同采購(gòu)提升來(lái)料品質(zhì)
5. 市場(chǎng)不良改善對(duì)策落實(shí)及效果跟進(jìn)
6. 滿(mǎn)足業(yè)務(wù)及客戶(hù)要求提供相關(guān)管理資料
7.對(duì)應(yīng)第二及第三方審核
8.負(fù)責(zé)質(zhì)量異常的案例還原和追責(zé)通報(bào)。
9.負(fù)責(zé)公司體系運(yùn)維和管理工作。
10.負(fù)責(zé)內(nèi)外部質(zhì)量問(wèn)題的判責(zé)和整改落實(shí)。
11.負(fù)責(zé)與質(zhì)量相關(guān)的績(jī)效考核執(zhí)行。