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2產(chǎn)能規(guī)劃與負(fù)荷評(píng)估：
分析生產(chǎn)資源(人力，設(shè)備，生產(chǎn)線)的可用產(chǎn)能。
評(píng)估生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)產(chǎn)能的需求，識(shí)別產(chǎn)能瓶頸，并提出解決方案(如加班，外包，調(diào)整班次).

3物料需求計(jì)劃：
與MRP系統(tǒng)協(xié)同，根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算原材料，零部件，半成品的需求數(shù)量和時(shí)間。確保物料需求計(jì)劃準(zhǔn)確，為采購部門提供清晰的采購依據(jù)，避免物料短缺或過剩。

4生產(chǎn)排程：
制定詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，安排生產(chǎn)順序，機(jī)臺(tái)，班組和生產(chǎn)時(shí)間。優(yōu)化排程以提高設(shè)備利用率，縮短生產(chǎn)周期，減少換線時(shí)間。

5進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控：
實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)訂單的執(zhí)行進(jìn)度，掌握在制品情況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常(如延誤，質(zhì)量問題，設(shè)備故障)，并協(xié)調(diào)資源解決，確保計(jì)劃按時(shí)完成。

6庫存控制與管理：
設(shè)定和維護(hù)合理的成品，半成品安全庫存水平。
監(jiān)控庫存周轉(zhuǎn)率，在保證供應(yīng)的前提下，努力降低庫存成本，避免呆滯料產(chǎn)生。

二，協(xié)同職責(zé)(橫向溝通與協(xié)調(diào))
1。與銷售/客服部門的對(duì)接：
接收銷售預(yù)測(cè)和客戶訂單，評(píng)估交貨可行性，確認(rèn)交期。
反饋產(chǎn)能和物料制約，管理客戶期望，在訂單變更時(shí)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。

2與采購部門的對(duì)接：
提供準(zhǔn)確的物料需求計(jì)劃和時(shí)間表，確保物料準(zhǔn)時(shí)到貨。
溝通物料短缺或質(zhì)量問題對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響，共同尋找替代方案。
3與生產(chǎn)部門的對(duì)接：
下達(dá)生產(chǎn)指令，傳達(dá)優(yōu)先級(jí)。傾聽生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的反饋，根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況靈活調(diào)整計(jì)劃。

4與倉儲(chǔ)/物流部門的對(duì)接：
協(xié)調(diào)成品入庫，揀貨和發(fā)貨計(jì)劃，確保產(chǎn)品及時(shí)交付給客戶或分銷中心
溝通物料收貨安排，保障生產(chǎn)領(lǐng)料順暢。

5。與質(zhì)量/工程部門的對(duì)接：
了解質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和工程變更，將相關(guān)要求納入生產(chǎn)計(jì)劃考量。
協(xié)調(diào)因質(zhì)量返工或工藝變更導(dǎo)致的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整。

三管理改進(jìn)職責(zé)
1數(shù)據(jù)分析與報(bào)告：
定期分析關(guān)鍵績效指標(biāo)，如計(jì)劃達(dá)成率，準(zhǔn)時(shí)交貨率，產(chǎn)能利用率，庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)等。編制生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)報(bào)告，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持。

2流程優(yōu)化與系統(tǒng)改善：

持續(xù)審視和改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃流程，提高效率和準(zhǔn)確性。
參與ERP/MRP/APS等生產(chǎn)管理系維護(hù)，升級(jí)和優(yōu)化，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
3。應(yīng)對(duì)不確定性：
制定應(yīng)對(duì)緊急訂單，插單，客戶變更，供應(yīng)商斷供等突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。
具備較強(qiáng)的應(yīng)變能力和問題解決能力