工作內(nèi)容:
  一、區(qū)域戰(zhàn)略與目標(biāo)管理
  1、制定區(qū)域年度/季度經(jīng)營計(jì)劃,分解各門店業(yè)績目標(biāo)(出租率、營收、利潤  
  等),定期追蹤完成進(jìn)度;  
  2、分析區(qū)域市場趨勢及競爭格局,調(diào)整運(yùn)營策略(如定價(jià)、房源結(jié)構(gòu)優(yōu)化、營  
  銷方向);  
  3、推動(dòng)區(qū)域內(nèi)新項(xiàng)目拓展(選址評估、成本測算、開業(yè)籌備等)。
  二、門店運(yùn)營統(tǒng)籌
  1、監(jiān)督區(qū)域內(nèi)各門店日常運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行(服務(wù)流程、安全規(guī)范、財(cái)務(wù)合規(guī)等);  
  2、協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)房源動(dòng)態(tài)調(diào)配,平衡各門店房源空置率,提升整體資源利用率;  
  3 建立區(qū)域應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制,統(tǒng)籌處理跨門店的突發(fā)事件或重大投訴。
  三、團(tuán)隊(duì)管理與賦能
  1、選拔、培養(yǎng)及考核區(qū)域內(nèi)各門店店長,搭建高效管理梯隊(duì);  
  2、組織區(qū)域培訓(xùn)共享會(huì),推動(dòng)優(yōu)秀案例經(jīng)驗(yàn)復(fù)制及問題解決方案落地;  
  3、制定區(qū)域團(tuán)隊(duì)激勵(lì)政策,提升員工穩(wěn)定性與工作積極性。  
  四、成本管控與收益優(yōu)化
  1、審核區(qū)域內(nèi)各門店預(yù)算執(zhí)行情況,控制區(qū)域整體運(yùn)營成本(人力、能耗、維  
  修等);  
  2、統(tǒng)籌區(qū)域集中采購(家具家電、耗材等),降低采購成本;  
  3、分析區(qū)域經(jīng)營數(shù)據(jù),識(shí)別低效門店并制定整改計(jì)劃。
  五、品牌與市場協(xié)同
  1、統(tǒng)一區(qū)域品牌形象,監(jiān)督各門店線上線下宣傳內(nèi)容合規(guī)性;  
  2、聯(lián)動(dòng)區(qū)域資源策劃大型營銷活動(dòng)(如區(qū)域聯(lián)租優(yōu)惠、品牌聯(lián)名活動(dòng));  
  3、維護(hù)區(qū)域政府、物業(yè)、供應(yīng)商等外部合作關(guān)系,爭取政策支持或資源傾斜。  
  六、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理  
  1、確保區(qū)域內(nèi)所有門店符合當(dāng)?shù)刈》孔赓U法規(guī)要求(合同備案、消防驗(yàn)收等);  
  2、定期組織區(qū)域安全巡檢,防范系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)(如資金安全、輿情危機(jī));  
  3、對接公司法務(wù)、風(fēng)控部門,推動(dòng)區(qū)域合規(guī)整改措施落地
  要求:
  1、大專及以上學(xué)歷;
  2、有公寓、酒店等相關(guān)行業(yè)2年以上多店店長/運(yùn)營主管工作經(jīng)驗(yàn);
  3、辦公軟件熟練。