一、 供應商全生命周期管理
1、策略與開發(fā)：根據(jù)公司產品戰(zhàn)略，制定品類供應商管理策略，負責供應商的尋源、篩選、現(xiàn)場審核及跨部門引入評估。
2、績效與關系：建立供應商KPI評估體系（質量、交期、成本），定期組織績效評估；針對績效異常主導改善或平穩(wěn)退出流程，維護核心供應商戰(zhàn)略合作關系。
二、 品類規(guī)劃與產品開發(fā)
1、產品打造：基于市場洞察與消費需求，開發(fā)優(yōu)勢產品與包銷品，管理打樣、測試到確認的全流程。
2、生命周期管理：根據(jù)銷售數(shù)據(jù)與市場反饋，推動產品的迭代、升級或退市，負責定制品的推薦與采購落地。
三、 采購成本與商務管控
1、降本增效：通過談判、集采、返利談判等方式達成年度降本目標，維護價格體系，管理應付賬款賬期。
2、合同與風控：負責框架合同及單次合同的簽訂與履行跟蹤，識別并監(jiān)控供應、質量、交付等供應鏈風險。
四、 數(shù)據(jù)分析與決策支持
1、數(shù)據(jù)驅動：開展供應商結構與支出分析、成本拆解分析，監(jiān)控庫存與交付協(xié)同效率。
2、系統(tǒng)治理：確保采購系統(tǒng)數(shù)據(jù)質量，為成本優(yōu)化和采購決策提供數(shù)據(jù)支撐。
五、 團隊協(xié)作與流程建設
1、內部協(xié)同：與產品、市場、財務風控等部門緊密協(xié)作，推動跨部門降本增效項目落地。
2、賬務處理：負責月度對賬、發(fā)票收集及付款跟進，確保賬務閉環(huán)。
3、團隊與流程：負責團隊人才培養(yǎng)與激勵，持續(xù)優(yōu)化采購流程與制度，提升組織效能。