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崗位職責(zé)：一、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
1、負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行所轄區(qū)域的年度/季度經(jīng)營計劃，確保銷售、利潤、人效等核心目標(biāo)的達(dá)成。
2、深入分析區(qū)域市場格局、競爭動態(tài)與消費者需求，制定本地化的運營策略與競爭方案，并推動落地。
二、團隊建設(shè)與人才發(fā)展
1、全面負(fù)責(zé)區(qū)域門店店長及核心骨干的招聘、培訓(xùn)、績效考核與激勵，搭建高績效、高凝聚力的前端團隊。
2、定期組織區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)技能、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與管理能力培訓(xùn)，建立人才梯隊，為核心崗位儲備繼任者。
三、日常運營精細(xì)化管控
1、監(jiān)督各門店的日常營運標(biāo)準(zhǔn)，包括但不限于商品陳列、庫存管理（存銷比、周轉(zhuǎn)天數(shù)）、訂單履約效率與客戶服務(wù)質(zhì)量。
2、主導(dǎo)區(qū)域內(nèi)成本預(yù)算的編制與過程管控，通過精益管理持續(xù)優(yōu)化人工、物料及運營損耗等成本。
四、業(yè)績驅(qū)動與數(shù)據(jù)賦能
1、監(jiān)控并分析各門店核心經(jīng)營數(shù)據(jù)（如GMV、毛利率、人效、坪效、客單價、履約準(zhǔn)時率等），及時發(fā)現(xiàn)運營瓶頸，并主導(dǎo)整改。
2、利用數(shù)據(jù)洞察，指導(dǎo)門店進(jìn)行精準(zhǔn)訂貨、促銷活動和庫存優(yōu)化，推動區(qū)域整體業(yè)績提升。
五、新店拓展與老店煥新
1、深度參與新店選址評估、開業(yè)籌備及爬坡期管理，確保新店在3個月內(nèi)達(dá)成預(yù)設(shè)經(jīng)營指標(biāo)。
2、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)老店的經(jīng)營復(fù)盤與優(yōu)化升級，針對低效門店制定專項提升方案，盤活存量資產(chǎn)。
六、合規(guī)、安全與風(fēng)險管理
1、確保區(qū)域內(nèi)所有門店嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度及國家法律法規(guī)，杜絕重大運營與安全事故事件。
2、建立并執(zhí)行區(qū)域級的應(yīng)急預(yù)案，能夠快速、有效地處理各類突發(fā)危機與客訴事件。