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1、項目管理：
-負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理交付所需的資源，總體評估各項目的人力效能風(fēng)險，根據(jù)總體人力編制及預(yù)算和FCST評估人力，并跟進(jìn)各項目人員的安排和補(bǔ)充；
-負(fù)責(zé)統(tǒng)籌項目組長開展項目日會，討論HL事項，獲取廠內(nèi)協(xié)助，帶領(lǐng)各項風(fēng)險及待辦事項及時關(guān)閉；
-不定期走訪各個項目地，了解現(xiàn)場客戶需求，協(xié)助項目組完成及時、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)、低成本的交付；
-負(fù)責(zé)定期對客戶制定交付報告，確?？蛻魧椖康慕桓缎判暮蜐M意度；
-負(fù)責(zé)審核項目交付計劃，開展項目會議，分析物料、制造、環(huán)境等交付風(fēng)險，并與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人構(gòu)思解決方案，并向上一級會議匯報；
-負(fù)責(zé)整理項目數(shù)據(jù)，拆解資源需求、分析延遲風(fēng)險，并與項目組長構(gòu)思解決方案，并向上一級會議匯報；
2、團(tuán)隊管理：負(fù)責(zé)明確項目組長職責(zé)分工和目標(biāo)，培育項目現(xiàn)，提高項目成員作戰(zhàn)能力；負(fù)責(zé)帶領(lǐng)項目負(fù)責(zé)人完成內(nèi)外部的項目數(shù)據(jù)整理分析及項目分析報告交付。