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進(jìn)度管理:
1.每個(gè)build(P1-Ramp) K/O前組織team對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目各階段風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前評(píng)估及制定預(yù)防措施, 跟進(jìn)完成進(jìn)度；
2.依據(jù)客戶整體schedule(P1-Ramp), 制定零件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目整體計(jì)劃及項(xiàng)目目標(biāo)；
3.每個(gè)build(P1-Ramp)細(xì)化schedule 審核；
4.零件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)備, 人力及外協(xié)等資源的協(xié)調(diào), 滿足項(xiàng)目需求；
5.MIL 關(guān)鍵事項(xiàng)進(jìn)度跟進(jìn)及協(xié)調(diào)處理；
客戶滿意度:
1.客戶來(lái)訪接待及會(huì)議記錄各事項(xiàng)跟進(jìn)與反饋；
2.Daily跟進(jìn)客戶VOC處理進(jìn)度, 提升客戶滿意度；
新項(xiàng)目評(píng)估:
1.新案件前期信息收集, 包括客戶目標(biāo)價(jià), 對(duì)手信息&報(bào)價(jià), 對(duì)手案件進(jìn)度等；
2.協(xié)助BPM處理客戶提出的關(guān)于報(bào)價(jià)的相關(guān)問(wèn)題及主導(dǎo)參與相關(guān)會(huì)議；