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1、供應商成本管控，優(yōu)化供應商成本結構;
2、制定供應商績效考核標準，組織供應商績效考評，持續(xù)優(yōu)化考評結果;
3、對供應商提出引入和替換建議，對供應商資源進行整合補充;
4、負責戰(zhàn)略供應商洽談/簽署和管理，優(yōu)質供應商的培養(yǎng)和服務;
5、及時跟蹤掌握市場價格行情變化及品質差異，提升產品品質，控制采購成本。