崗位職責(zé):
1. 人工成本統(tǒng)籌管控:牽頭制定集團(tuán)人工成本戰(zhàn)略規(guī)劃與年度預(yù)算方案,聚焦工資總額、社保福利、培訓(xùn)投入等核心成本項(xiàng),分解管控目標(biāo)至各子公司及生產(chǎn)單元;建立“成本-效能”監(jiān)測(cè)體系,跟蹤人工成本利潤(rùn)率、人均產(chǎn)值等制造業(yè)核心指標(biāo),定期輸出分析報(bào)告并實(shí)施異常預(yù)警與優(yōu)化。
2. 薪酬績(jī)效體系建設(shè):結(jié)合制造業(yè)崗位特性(生產(chǎn)崗、技術(shù)崗、管理崗等),構(gòu)建適配集團(tuán)戰(zhàn)略的薪酬績(jī)效體系;主導(dǎo)年度薪酬市場(chǎng)對(duì)標(biāo)與差異化調(diào)薪方案制定,優(yōu)化彈性薪酬結(jié)構(gòu),強(qiáng)化績(jī)效獎(jiǎng)金與生產(chǎn)效率、質(zhì)量達(dá)標(biāo)率等指標(biāo)的聯(lián)動(dòng),避免薪酬倒掛與過(guò)度激勵(lì)。
3. 集團(tuán)績(jī)效統(tǒng)籌落地:統(tǒng)籌集團(tuán)及子公司績(jī)效管理工作,分解年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)至各層級(jí),設(shè)計(jì)差異化考核指標(biāo)(如生產(chǎn)單元側(cè)重產(chǎn)能與能耗,技術(shù)崗側(cè)重研發(fā)轉(zhuǎn)化);規(guī)范績(jī)效流程全周期管理,推動(dòng)績(jī)效結(jié)果與薪酬調(diào)整、晉升發(fā)展深度綁定,提升人力投入產(chǎn)出比。
4. 合規(guī)管控與數(shù)據(jù)賦能:嚴(yán)格遵循國(guó)企薪酬管理規(guī)定及勞動(dòng)法規(guī),開(kāi)展集團(tuán)薪酬績(jī)效合規(guī)審計(jì),防范用工與核算風(fēng)險(xiǎn);運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具挖掘薪酬績(jī)效數(shù)據(jù)價(jià)值,為子公司提供成本優(yōu)化建議,推動(dòng)非核心生產(chǎn)崗位彈性用工及外包模式落地,降低冗余成本。
5. 體系與系統(tǒng)統(tǒng)籌:統(tǒng)籌集團(tuán)薪酬績(jī)效制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),指導(dǎo)子公司政策落地并監(jiān)督執(zhí)行規(guī)范性;主導(dǎo)HRSaaS系統(tǒng)薪酬績(jī)效模塊優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)數(shù)據(jù)互通與自動(dòng)化核算,支撐生產(chǎn)旺季、項(xiàng)目攻堅(jiān)等場(chǎng)景下的薪酬快速響應(yīng)與成本動(dòng)態(tài)調(diào)控。
任職資格:
1. 人力資源管理、管理學(xué)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷,碩士或高級(jí)職稱(chēng)者優(yōu)先。
2. 8 年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn),5 年以上績(jī)效薪酬管理經(jīng)驗(yàn),3 年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),有大型企業(yè)人工成本管理經(jīng)驗(yàn)更佳。
3. 精通績(jī)效薪酬管理,擅長(zhǎng)成本核算與數(shù)據(jù)分析,熟悉勞動(dòng)法規(guī)政策。