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1. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與體系建：制定并實(shí)施集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，構(gòu)建適配建筑總包、勞務(wù)分包、材料貿(mào)易、外貿(mào)及融資租賃等多板塊的財(cái)務(wù)管理體系與內(nèi)部控制機(jī)制。
2. 資金與融資管理：統(tǒng)籌集團(tuán)資金規(guī)劃與調(diào)度，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，主導(dǎo)銀行、租賃、供應(yīng)鏈金融等多渠道融資工作，支持海外業(yè)務(wù)擴(kuò)張與跨境資金管理。
3. 經(jīng)營(yíng)決策支持：開展深度財(cái)務(wù)分析，建立業(yè)財(cái)融合管理模型，為各事業(yè)群（建筑勞務(wù)、總包、材料、金融、外貿(mào)）提供經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、成本管控與績(jī)效評(píng)估支持。
4. 稅務(wù)與合規(guī)管理：主導(dǎo)集團(tuán)稅務(wù)籌劃，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；完善合規(guī)管理體系，統(tǒng)籌審計(jì)、年報(bào)及監(jiān)管報(bào)送工作，確保境內(nèi)外業(yè)務(wù)合規(guī)運(yùn)營(yíng)。
5. 財(cái)務(wù)數(shù)字化與流程優(yōu)化：
推動(dòng)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化升級(jí)，整合ERP、BIM相關(guān)數(shù)據(jù)流，提升財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率與數(shù)據(jù)決策能力。
6. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與業(yè)財(cái)協(xié)同：
培養(yǎng)專業(yè)化、國(guó)際化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)、項(xiàng)目的協(xié)同機(jī)制，支持集團(tuán)規(guī)?；c精細(xì)化管理。