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核心定位
統(tǒng)籌 PMC 部門全流程工作，對訂單交付、庫存成本、生產(chǎn)協(xié)同負(fù)總責(zé)，銜接銷售、生產(chǎn)、采購等跨部門核心事務(wù)。
主要職責(zé)
1.制定部門工作制度與流程（如生產(chǎn)計劃編制規(guī)范、物料控制標(biāo)準(zhǔn)），優(yōu)化 PMC 工作效率，帶領(lǐng)團隊達成 “訂單交付及時率≥98%、庫存周轉(zhuǎn)率達標(biāo)、缺料停機率＜1%” 的核心目標(biāo)。
2.對接銷售部門確認(rèn)訂單需求（含交付周期、產(chǎn)品規(guī)格、批量），結(jié)合產(chǎn)能數(shù)據(jù)制定月度主生產(chǎn)計劃，平衡多產(chǎn)品線生產(chǎn)優(yōu)先級，處理插單、急單的排產(chǎn)調(diào)整。
3.統(tǒng)籌物料供需平衡，審核物料需求計劃（MRP），協(xié)調(diào)采購部門解決關(guān)鍵物料缺料、來料延遲等問題，管控呆滯料占比（目標(biāo)≤3%）。
4.組織每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、每周物料平衡會，跟進生產(chǎn)計劃執(zhí)行進度，解決跨部門卡點（如生產(chǎn)設(shè)備故障、工藝變更、供應(yīng)商交付異常）。
5.對接生產(chǎn)部門審核產(chǎn)能負(fù)荷，提出產(chǎn)能優(yōu)化建議（如生產(chǎn)線排班調(diào)整、設(shè)備利用率提升），確保生產(chǎn)計劃與實際產(chǎn)能匹配。
6.定期分析 PMC 核心數(shù)據(jù)（訂單交付率、庫存周轉(zhuǎn)率、缺料頻次），形成經(jīng)營分析報告，向總經(jīng)理 / 生產(chǎn)副總匯報，推動流程改進。
7.管理部門團隊，明確崗位職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)，組織技能培訓(xùn)，提升計劃、物控、跟單人員的專業(yè)能力。
任職要求
1.5 年以上中型制造業(yè) PMC 管理經(jīng)驗，熟悉生產(chǎn)計劃編制、MRP 運算、庫存管控全流程，了解機械 制造，金屬加工等對應(yīng)制造業(yè)生產(chǎn)工藝。
2.熟練操作 ERP 系統(tǒng)（如 金蝶,用友），具備較強的數(shù)據(jù)分析與問題解決能力，能快速響應(yīng)生產(chǎn)與物料異常。
3.具備良好的跨部門溝通協(xié)調(diào)能力，能推動銷售、生產(chǎn)、采購等部門高效協(xié)同。