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一、職位概述
集團(tuán)企管部負(fù)責(zé)人，直接參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，主導(dǎo)并優(yōu)化集團(tuán)管控體系、法人治理與核心管理流程。核心職責(zé)：通過專業(yè)的投后整合與股權(quán)管理，確保并購項(xiàng)目價(jià)值實(shí)現(xiàn)，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提升集團(tuán)整體組織效能與合規(guī)水平。
二、關(guān)鍵職責(zé)
1.戰(zhàn)略與治理： 協(xié)助制定集團(tuán)管理戰(zhàn)略；構(gòu)建并持續(xù)優(yōu)化集團(tuán)對(duì)下屬公司的管控模式、授權(quán)體系與法人治理結(jié)構(gòu)。
2.投后管理與價(jià)值創(chuàng)造： 主導(dǎo)重大收并購項(xiàng)目的投后整合，制定并實(shí)施整合方案，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)、系統(tǒng)與文化的融合，確保協(xié)同效應(yīng)與投資目標(biāo)達(dá)成。
3.股權(quán)與合規(guī)管理： 建立集團(tuán)股權(quán)管理體系，監(jiān)控下屬公司股東會(huì)、董事會(huì)運(yùn)作；統(tǒng)籌重大經(jīng)營活動(dòng)合規(guī)性審查與風(fēng)險(xiǎn)管控。
4.管理體系優(yōu)化： 設(shè)計(jì)并推動(dòng)關(guān)鍵管理流程（如戰(zhàn)略解碼、經(jīng)營分析、績效管理）的標(biāo)準(zhǔn)化與數(shù)字化，提升集團(tuán)化運(yùn)營效率。
5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)： 領(lǐng)導(dǎo)企管專業(yè)團(tuán)隊(duì)，為業(yè)務(wù)板塊提供高質(zhì)量的管理咨詢服務(wù)與支持。