一、核心采購業(yè)務(wù)職責(zé)
1、供應(yīng)商評(píng)估:組織對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行全面的資質(zhì)審核,包括但不限于《藥品生產(chǎn)/經(jīng)營(yíng)許可證》、《GMP/GSP證書》、產(chǎn)品質(zhì)量體系、生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)狀況和信譽(yù)度。
供應(yīng)商關(guān)系維護(hù):建立并維護(hù)與核心供應(yīng)商的長(zhǎng)期、穩(wěn)定、互信的合作關(guān)系。
供應(yīng)商考核: 定期對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)估(質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、服務(wù)等),建立供應(yīng)商分級(jí)管理體系,優(yōu)勝劣汰。
  2. 采購執(zhí)行與訂單管理:  
需求分析:根據(jù)銷售預(yù)測(cè)、庫存情況、臨床需求等,制定科學(xué)的采購計(jì)劃。  
談判與定價(jià):負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行商業(yè)談判,包括價(jià)格、付款條件、交貨期、退換貨政策等,爭(zhēng)取最優(yōu)的采購條件。  
合同管理:起草、評(píng)審并簽訂采購合同,確保合同條款符合法律法規(guī)和公司利益。  
訂單處理: 下達(dá)采購訂單,并跟蹤訂單執(zhí)行情況,確保貨物按時(shí)、按量、按質(zhì)送達(dá)。  
3. 庫存與成本控制:  
庫存管理: 監(jiān)控庫存水平,優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu),在保證供應(yīng)的前提下,降低庫存成本和資金占用,提高庫存周轉(zhuǎn)率。  
成本控制:通過集中采購、招標(biāo)、談判等多種方式,有效控制采購成本,完成公司制定的降本目標(biāo)。
  工資:3000+500績(jī)效 五險(xiǎn)