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1、BP制定：每年年中和年底，基于公司年度BP刷新調(diào)整和下年年度BP制定，拉通GTM刷新當年和下年年度BP；
2、核心代理商進銷存管理：根據(jù)當前的 SI與 SO情況分析，匹配要貨與 S&OP 計劃需求；
3、要貨計劃管理：結(jié)合大盤數(shù)據(jù)及歷史產(chǎn)品銷售趨勢、產(chǎn)品操盤策略等，周度審視系列各產(chǎn)品的要貨計劃供需風險，制定合理的計劃策略，動態(tài)調(diào)整要貨計劃；
4、大促節(jié)點備貨策略制定：滾動輸出大促節(jié)點備貨策略，滾動刷新，支撐產(chǎn)品線基于區(qū)域備貨策略制定合理的要貨計劃策略；
5、計委運作：支撐區(qū)域二級計委運作，并對計委運作賦能及管理；
6、庫存管理：日常審視產(chǎn)品庫存情況，例行通報中長期庫存消耗進展并拉通GTM明確消耗策略；
7、計劃執(zhí)行：日常管理、通報當月要貨執(zhí)行情況，重點跟進發(fā)貨較慢產(chǎn)品的進展；
8、計劃復盤：針對各自產(chǎn)品，在新老品上市初期和EOP前分別輸出產(chǎn)品計劃管理復盤，總結(jié)要貨計劃管理過程中的優(yōu)缺點；
9、IT系統(tǒng)：IBP系統(tǒng)等專項項目對接和優(yōu)化：大數(shù)據(jù)模型搭建和系統(tǒng)上線、AATP線上傳遞。