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1、負(fù)責(zé)制定部門(mén)制度、優(yōu)化作業(yè)流程、制定年度計(jì)劃；
2、組織計(jì)劃的實(shí)施，確保部門(mén)工作的順利開(kāi)展；負(fù)責(zé)部門(mén)質(zhì)量及環(huán)境體系管理及有效運(yùn)行；
3、完善采購(gòu)部的人力配置，合理安排工作；
4、負(fù)責(zé)部門(mén)成員的日常工作管理。負(fù)責(zé)部門(mén)人員的績(jī)效、培訓(xùn)等管理工作；
5、負(fù)責(zé)采購(gòu)招標(biāo)工作的開(kāi)展，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的評(píng)估管理；
6、建立供應(yīng)商考核機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的定期或不定期的考核，建立合格供應(yīng)商檔案；
7、編制審核采購(gòu)合同，避免合同不合理及漏洞風(fēng)險(xiǎn)；
8、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)申請(qǐng)采購(gòu)的物品合理的安排采購(gòu)；
9、全面負(fù)責(zé)規(guī)劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)企業(yè)所需物資及相關(guān)服務(wù)的采購(gòu)工作；
10、跟進(jìn)采購(gòu)的進(jìn)度，確保及時(shí)的采購(gòu)到合格的物品。
11、協(xié)同技術(shù)部明確各類(lèi)材料配件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與可接收標(biāo)準(zhǔn)范圍；
12、根據(jù)技術(shù)部對(duì)異常件的處理決定，確定后續(xù)處理方式；
13、與供應(yīng)商聯(lián)系，確定退貨、折扣等等異常問(wèn)題；
14、制定采購(gòu)供應(yīng)商付款計(jì)劃，跟進(jìn)付款情況；
15、有效控制部門(mén)各項(xiàng)成本，不限于采購(gòu)成本、材料成本、人力成本；
16、負(fù)責(zé)部門(mén)各文件、表單的審核；
17、負(fù)責(zé)和協(xié)助本部門(mén)與公司其他部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通工作；