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1、制定計劃：根據(jù)公司戰(zhàn)略和目標，制定生產(chǎn)、采購、庫存、交付等計劃。協(xié)調(diào)各部門，確保計劃合理可行。
2、進度跟蹤：監(jiān)控計劃執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。定期匯報進度，提出調(diào)整建議。
3、資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)人力、物力和設(shè)備，確保資源合理分配。與供應(yīng)商、物流等外部單位保持溝通，確保供應(yīng)鏈順暢。
4、數(shù)據(jù)分析：收集并分析生產(chǎn)、庫存等數(shù)據(jù)，優(yōu)化計劃。使用管理軟件提高計劃準確性。
5、風險管理：識別潛在風險，制定應(yīng)對措施。處理突發(fā)事件，減少對計劃的影響。
6、文檔管理：編寫和更新計劃相關(guān)文件，確保信息準確。歸檔歷史數(shù)據(jù)，供未來參考。
7、溝通協(xié)調(diào)：與各部門保持溝通，確保信息一致。參與跨部門會議，推動計劃實施。
8、持續(xù)改進：評估計劃效果，提出改進建議。學習新工具和方法，提升工作效率。