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1. 財(cái)務(wù)核算與報(bào)告體系管理
全面負(fù)責(zé)酒店日常賬務(wù)處理，確保收入、成本、費(fèi)用核算的準(zhǔn)確性與合規(guī)性。
獨(dú)立編制月度、季度及年度財(cái)務(wù)報(bào)表（損益表、資產(chǎn)負(fù)債表等），并按時(shí)完成報(bào)送。
審核所有收入、成本及費(fèi)用原始單據(jù)，確保報(bào)銷(xiāo)與支付流程的合規(guī)、高效。
2. 精細(xì)化成本管控與業(yè)務(wù)支持
建立并完善酒店多維度、精細(xì)化成本核算模型，對(duì)客房、餐飲、能耗、人力等核心成本進(jìn)行動(dòng)因分析。
深度參與業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，為各運(yùn)營(yíng)部門(mén)（前廳、餐飲、客房）提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持與成本優(yōu)化建議。
基于成本結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，支撐酒店在OTA等各渠道的定價(jià)與報(bào)價(jià)策略，進(jìn)行價(jià)格敏感性分析。
3. 平臺(tái)對(duì)賬、稅務(wù)及資金管理
獨(dú)立負(fù)責(zé)與攜程、美團(tuán)、飛豬等所有線(xiàn)上平臺(tái)的月度對(duì)賬結(jié)算工作，確保應(yīng)收賬款準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)回款。
負(fù)責(zé)酒店稅務(wù)的整體規(guī)劃與管理，合法合規(guī)進(jìn)行納稅申報(bào)與稅務(wù)優(yōu)化，維護(hù)良好的稅企關(guān)系。
協(xié)助進(jìn)行現(xiàn)金流預(yù)測(cè)與管理。
4. 流程優(yōu)化、內(nèi)控建設(shè)與經(jīng)營(yíng)分析
主導(dǎo)或參與酒店核心業(yè)務(wù)流程的梳理與優(yōu)化，識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與效率瓶頸。
建立并完善酒店財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，保障資產(chǎn)安全，規(guī)范財(cái)務(wù)操作。
定期出具滿(mǎn)足管理需求的深度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告（如渠道貢獻(xiàn)分析、客源結(jié)構(gòu)分析、損益差異分析等），為管理層提供決策依據(jù)。