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崗位職責(zé)：
一、戰(zhàn)略指引與經(jīng)營(yíng)決策
1、戰(zhàn)略規(guī)劃與落地：
（1）組織制定公司的使命、愿景和核心價(jià)值觀，并主持審議公司三年、五年戰(zhàn)略規(guī)劃。
（2）審批年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算方案，并督導(dǎo)各副總經(jīng)理、子公司事業(yè)部將戰(zhàn)略分解為可執(zhí)行的目標(biāo)。
2、重大經(jīng)營(yíng)決策：
（1）主持總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大投資、并購(gòu)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)退出等事項(xiàng)進(jìn)行最終決策。
（2）審批超越各副總權(quán)限的重大合同、資本性支出和價(jià)格政策。
二、組織建設(shè)與高管管理
1、高管團(tuán)隊(duì)管理：
（1）直接領(lǐng)導(dǎo)、考核和激勵(lì)副總經(jīng)理級(jí)，總經(jīng)理助理級(jí)確保高管團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致、協(xié)同高效。
（2）發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)核心后備人才，構(gòu)建強(qiáng)有力的中高層梯隊(duì)。
2、組織效能優(yōu)化：
（1）審批公司的整體組織架構(gòu)調(diào)整方案，確保組織能力能夠支撐戰(zhàn)略發(fā)展。
（2）推動(dòng)建立以客戶(hù)為中心、以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的企業(yè)文化。
三、資源調(diào)配與財(cái)務(wù)監(jiān)控
1、財(cái)務(wù)與資本管理：
（1）最終審批公司的財(cái)務(wù)預(yù)決算方案，監(jiān)控公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。
（2）主導(dǎo)重要的資本運(yùn)作，如銀行貸款、股權(quán)融資等，保障公司資金安全與現(xiàn)金流健康。
2、資源分配與風(fēng)險(xiǎn)控制：
（1）在競(jìng)爭(zhēng)性的部門(mén)需求之間，進(jìn)行資源分配的最終裁決。
（2）建立集團(tuán)層面的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，確保公司在法律、安全、環(huán)保等方面的底線不被突破。
四、體系構(gòu)建與跨板塊協(xié)同
1、核心體系監(jiān)督：
確保由職能副總構(gòu)建的制度流程體系、由供應(yīng)鏈副總構(gòu)建的采銷(xiāo)存體系、由銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)副總構(gòu)建的品牌市場(chǎng)體系，三者之間有效銜接、互不沖突。
2、促進(jìn)協(xié)同作戰(zhàn)：
解決各業(yè)務(wù)板塊和各職能部門(mén)之間的重大沖突與壁壘，推動(dòng)“鐵三角”形成合力，實(shí)現(xiàn)1+1＞2的協(xié)同效應(yīng)。
五、例外管理與未來(lái)布局
1、例外事項(xiàng)處理：
（1）處理各副總經(jīng)理職責(zé)范圍之外的突發(fā)性、例外性重大事件（如重大安全事故、嚴(yán)重公關(guān)危機(jī)等）。
（2）有效管理并發(fā)揮“總經(jīng)理助理”所負(fù)責(zé)的“特殊團(tuán)隊(duì)”的積極作用，化解其潛在風(fēng)險(xiǎn)。
2、產(chǎn)業(yè)洞察與創(chuàng)新：
持續(xù)關(guān)注行業(yè)趨勢(shì)、政策變化和技術(shù)革新，領(lǐng)導(dǎo)公司的商業(yè)模式創(chuàng)新與變革管理。