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負(fù)責(zé)公司研發(fā)團隊的全面管理與核心研發(fā)項目的全流程推進，以業(yè)務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向，統(tǒng)籌技術(shù)資源與團隊建設(shè)，保障研發(fā)成果高效落地，支撐公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實現(xiàn)。核心要求具備優(yōu)秀的人員管理、團隊搭建及業(yè)務(wù)統(tǒng)籌管理能力。

一、團隊管理與建設(shè)

1. 負(fù)責(zé)研發(fā)團隊的組建、配置及人員梯隊建設(shè)，明確團隊成員崗位職責(zé)與發(fā)展方向，制定合理的人才培養(yǎng)計劃，提升團隊整體技術(shù)水平和專業(yè)素養(yǎng)。

2. 搭建積極高效的團隊協(xié)作氛圍，加強團隊內(nèi)部溝通與協(xié)作，協(xié)調(diào)解決團隊成員工作中遇到的問題，激發(fā)團隊成員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造力。

3. 負(fù)責(zé)研發(fā)團隊的績效考核與激勵管理，結(jié)合項目目標(biāo)和個人表現(xiàn)制定科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，開展定期考核評估，落實激勵措施，保障團隊穩(wěn)定與活力。

4. 主導(dǎo)研發(fā)團隊組建與梯隊建設(shè)，明確成員崗位職責(zé)與發(fā)展路徑，制定人才培養(yǎng)計劃，提升團隊整體技術(shù)實力。

5. 搭建高效協(xié)作的團隊氛圍，統(tǒng)籌解決團隊工作難點，激發(fā)成員積極性與創(chuàng)造力，保障團隊穩(wěn)定與活力。

6. 建立科學(xué)的績效考核與激勵機制，結(jié)合項目目標(biāo)與個人表現(xiàn)實施考核評估，落實激勵措施，驅(qū)動團隊目標(biāo)達成。


二、研發(fā)項目全流程管理

1. 結(jié)合公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，規(guī)范研發(fā)項目的規(guī)劃與立項工作，規(guī)范項目全流程管理工作的監(jiān)督和檢查，明確項目目標(biāo)、范圍、進度、成本及質(zhì)量要求。

2. 負(fù)責(zé)研發(fā)項目的整體推進與管控，合理分配項目資源，協(xié)調(diào)跨部門（如產(chǎn)品、市場、生產(chǎn)、測試等）協(xié)作，保障項目按計劃有序開展。

3. 結(jié)合公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，明確項目目標(biāo)、進度與質(zhì)量要求。

4. 統(tǒng)籌項目全流程推進，合理分配資源，協(xié)調(diào)跨部門（產(chǎn)品、市場、生產(chǎn)等）協(xié)作，保障項目按時按質(zhì)交付。

5. 建立項目風(fēng)險與成本管控機制，定期復(fù)盤進度，及時解決問題，確保項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

6. 推動技術(shù)成果轉(zhuǎn)化落地，銜接研發(fā)與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，保障研發(fā)成果匹配市場與業(yè)務(wù)需求。


三、技術(shù)與協(xié)作保障

1. 搭建并優(yōu)化研發(fā)技術(shù)體系與流程規(guī)范，提升研發(fā)效率與產(chǎn)品質(zhì)量；主導(dǎo)核心技術(shù)攻關(guān)，關(guān)注行業(yè)前沿技術(shù)，提升產(chǎn)品技術(shù)競爭力。

2. 加強跨部門溝通協(xié)作，精準(zhǔn)對接產(chǎn)品與市場需求，定期向管理層匯報研發(fā)進展與業(yè)務(wù)支撐情況，爭取資源支持。


四、任職要求

1. 本科及以上學(xué)歷，5年以上第二產(chǎn)業(yè)（如制造業(yè)、重工業(yè)、裝備制造等）研發(fā)工作經(jīng)驗，2年及以上研發(fā)團隊管理經(jīng)驗。

2. 具備優(yōu)秀的人員管理能力，擅長團隊搭建、梯隊建設(shè)與激勵統(tǒng)籌，能高效驅(qū)動團隊達成研發(fā)及業(yè)務(wù)目標(biāo)。

3. 具備優(yōu)秀的跨部門溝通協(xié)調(diào)能力、項目統(tǒng)籌能力及抗壓能力，目標(biāo)感強，能適應(yīng)第二產(chǎn)業(yè)研發(fā)節(jié)奏。