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? 人力資源戰(zhàn)略對接： 將投資方的商業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的人力資源戰(zhàn)略和年度規(guī)劃，重點(diǎn)關(guān)注組織效能提升、關(guān)鍵人才激勵(lì)和成本優(yōu)化。

? 績效指標(biāo)對齊： 確保公司、部門及個(gè)人的績效指標(biāo)與投資方要求的財(cái)務(wù)和運(yùn)營指標(biāo)緊密掛鉤。

? 定期匯報(bào)： 向投資方投后管理團(tuán)隊(duì)定期、清晰地匯報(bào)人力資源關(guān)鍵數(shù)據(jù)、重大進(jìn)展、潛在風(fēng)險(xiǎn)和改善建議。

2. 組織發(fā)展與人才管理

? 組織架構(gòu)優(yōu)化： 評估并優(yōu)化公司的組織架構(gòu)，確保其高效、扁平，能夠快速響應(yīng)業(yè)務(wù)變化和項(xiàng)目需求（如項(xiàng)目制、片區(qū)制管理）。

? 核心人才盤點(diǎn)： 主導(dǎo)關(guān)鍵人才盤點(diǎn)，識別高潛力和關(guān)鍵崗位員工，建立人才梯隊(duì)和繼任者計(jì)劃。

? 招聘管理： 配合投后團(tuán)隊(duì)管理招聘工作，吸引并留用高質(zhì)量專業(yè)人才，幫助新員工融入，完成梯隊(duì)建設(shè)。

? 績效管理改革： 設(shè)計(jì)并推行以結(jié)果為導(dǎo)向、強(qiáng)激勵(lì)、強(qiáng)約束的績效管理體系，確保考核的公平性和有效性。

3. 薪酬激勵(lì)體系重塑

? 薪酬調(diào)研與對標(biāo)： 定期進(jìn)行行業(yè)薪酬調(diào)研，確保公司的薪酬水平在市場中具備競爭力，同時(shí)符合投資方對成本控制的要求。

? 激勵(lì)方案設(shè)計(jì)： 參與設(shè)計(jì)并實(shí)施短期及長期激勵(lì)計(jì)劃，核心是將員工利益與公司價(jià)值增長、投資方回報(bào)深度綁定。

4. 人力資源運(yùn)營與風(fēng)險(xiǎn)控制

? 流程標(biāo)準(zhǔn)化： 梳理并優(yōu)化人力資源核心流程（入離調(diào)轉(zhuǎn)、薪酬核算、福利申報(bào)、績效及勝任度考核等），提升效率，降低操作風(fēng)險(xiǎn)。

? 合規(guī)與勞資關(guān)系： 確保所有人力資源活動(dòng)符合國家及地方法律法規(guī)，妥善處理復(fù)雜的勞資糾紛，避免對公司和資產(chǎn)價(jià)值造成負(fù)面影響。

任職資格：
1、本科及以上學(xué)歷，擁有8年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上不動(dòng)產(chǎn)、房地產(chǎn)開發(fā)、金融投資或相關(guān)行業(yè)HR經(jīng)理或HRBP經(jīng)驗(yàn)。
2、精通薪酬績效模塊，具備獨(dú)立設(shè)計(jì)并成功實(shí)施過復(fù)雜的、與業(yè)績強(qiáng)掛鉤的激勵(lì)方案（如跟投、股權(quán)激勵(lì)）的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

3、 出色的戰(zhàn)略思維、業(yè)務(wù)理解力，能夠?qū)I(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的人力資源策略，并用量化結(jié)果證明其對業(yè)務(wù)的影響。
4、良好的溝通、協(xié)調(diào)和說服能力，能夠有效地與各層級員工建立信任并施加影響。