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海外門窗幕墻項目經(jīng)理崗位職責(zé) 1. 項目全周期管理 - 規(guī)劃與執(zhí)行：主導(dǎo)項目全流程（計劃、組織、實施、交付），確保質(zhì)量、安全、進度、成本目標達成。 - 資源統(tǒng)籌：協(xié)調(diào)設(shè)計、采購、施工、勞務(wù)等資源，優(yōu)化配置以應(yīng)對海外供應(yīng)鏈及物流挑戰(zhàn)。 - 進度與成本控制：編制項目進度計劃及預(yù)算，動態(tài)監(jiān)控執(zhí)行情況，制定風(fēng)險預(yù)案應(yīng)對突發(fā)延誤或成本超支。 2. 技術(shù)質(zhì)量與合規(guī)管理 - 技術(shù)審核與深化：審核施工圖紙及深化設(shè)計，確保符合國際規(guī)范（如ASTM、EN）及當?shù)貥藴省?- 質(zhì)量控制：監(jiān)督施工工藝、材料驗收及工序樣板，組織分階段質(zhì)量驗收（隱蔽工程、中期、竣工）。 - 安全管控：制定安全制度并落實高危作業(yè)（如高空安裝）管控，定期組織安全演練與培訓(xùn)。 3. 跨文化協(xié)調(diào)與客戶關(guān)系 - 多方溝通：對接海外業(yè)主、總包、監(jiān)理及當?shù)卣块T，處理商務(wù)談判、技術(shù)交底及驗收。 - 風(fēng)險應(yīng)對：識別政治、匯率、文化沖突等國際項目風(fēng)險，制定應(yīng)急預(yù)案（如供應(yīng)鏈中斷、政策變動）。 - 客戶維護：及時響應(yīng)客戶投訴，確保項目滿意度，維護公司國際聲譽。 4. 團隊管理與合規(guī)運營 - 團隊建設(shè)：管理跨國項目團隊（含外籍員工），組織技術(shù)培訓(xùn)與績效考評，提升跨文化協(xié)作效率。 - 合規(guī)運營：確保施工符合當?shù)貏诠?、環(huán)保及稅務(wù)法規(guī)，管理合同變更與索賠。 - 文檔管理：規(guī)范項目報告（進度、成本、風(fēng)險）及工程資料歸檔，支持結(jié)算與審計。 5. 商務(wù)與成本優(yōu)化 - 二次經(jīng)營：主導(dǎo)項目變更簽證與索賠，推動回款進度，保障現(xiàn)金流。 - 成本控制：審核材料用量與分包結(jié)算，杜絕浪費，優(yōu)化采購與施工方案降本。 核心能力要求（參考任職資格） - 經(jīng)驗：5年以上幕墻項目管理經(jīng)驗，獨立負責(zé)過2個以上海外中大型項目。 - 技術(shù)能力：精通幕墻工藝、材料規(guī)范及BIM/CAD軟件，熟悉國際工程標準（如FIDIC條款）。 - 語言與文化：英語流利（可技術(shù)談判），具備跨文化適應(yīng)力，能長期駐外（東南亞、中東、非洲等）。 - 證書：持有建造師證書（一級優(yōu)先），安全員證等。 注：職責(zé)需結(jié)合具體國別市場調(diào)整，如中東地區(qū)需側(cè)重高溫作業(yè)安全，東南亞需強化供應(yīng)鏈風(fēng)險管理。 數(shù)據(jù)參考：海外項目成本中材料占比60%-67%，有效風(fēng)險管理提升項目成功率25%。 此框架覆蓋了海外工程的特殊性（如合規(guī)、跨文化、高風(fēng)險），同時突出項目經(jīng)理在技術(shù)、商務(wù)、團隊維度的綜合把控力，可依據(jù)企業(yè)需求細化條款。