1、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃:深入理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,參與制定并執(zhí)行公司的人力資源規(guī)劃,確保人才供給與業(yè)務(wù)發(fā)展同步;進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析,為管理層提供組織診斷、人才結(jié)構(gòu)、人力成本等方面的決策支持;
2、招聘與配置:主導(dǎo)年度招聘計(jì)劃的制定與執(zhí)行,確保關(guān)鍵崗位人才及時(shí)到崗;優(yōu)化人才選拔標(biāo)準(zhǔn)與面試流程,提升招聘質(zhì)量與效率;推動(dòng)人才盤點(diǎn)與繼任計(jì)劃,促進(jìn)內(nèi)部人才流動(dòng)與優(yōu)化配置;
3、培訓(xùn)與發(fā)展:分析組織與員工能力差距,制定并推動(dòng)年度培訓(xùn)計(jì)劃;推動(dòng)建立員工職業(yè)發(fā)展通道,輔導(dǎo)經(jīng)理進(jìn)行員工職業(yè)發(fā)展對話;
4、績效與激勵(lì):負(fù)責(zé)組織績效管理體系的落地與執(zhí)行,包括目標(biāo)設(shè)定、過程跟蹤、績效評估與結(jié)果應(yīng)用;管理與優(yōu)化薪酬福利體系,確保內(nèi)部公平性與外部競爭性;主導(dǎo)年度調(diào)薪、獎(jiǎng)金核算與激勵(lì)方案的實(shí)施;
5、員工關(guān)系與企業(yè)文化:管理員工入職、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職等全生命周期流程,提升員工體驗(yàn)。