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1.項目啟動與技術(shù)規(guī)劃
對接市場 / 銷售部門，深度理解客戶技術(shù)需求、業(yè)務(wù)場景及交付標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)化為可落地的技術(shù)開發(fā)目標(biāo)。
組織/對接技術(shù)團隊（如開發(fā)、測試等）拆解需求，輸出《技術(shù)方案書》，明確技術(shù)棧選型、核心模塊分工及關(guān)鍵技術(shù)難點。
詳細開發(fā)計劃審核：審核技術(shù)團隊拆分得研發(fā)任務(wù)（含前端、后端、測試、部署等階段），結(jié)合合同交付節(jié)點，設(shè)定里程碑節(jié)點（如原型確認、采購加工下發(fā)、模塊調(diào)試、樣機組裝調(diào)試、聯(lián)調(diào)完成、上線時間等）。
編制項目預(yù)算，重點核算技術(shù)人力成本、采購、加工、服務(wù)器資源等，確保成本可控。
2. 技術(shù)開發(fā)全流程管控
進度與研發(fā)協(xié)同：每日 / 每周跟蹤開發(fā)進度，制定周計劃、周工作總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)項目推進難點（如技術(shù)難點、方案變更、甲方協(xié)調(diào)等），協(xié)調(diào)技術(shù)、客戶資源、現(xiàn)場資源等一切可用資源攻堅，確保按計劃推進，滿足客戶需求。
技術(shù)質(zhì)量把控：嚴(yán)格審核測試標(biāo)準(zhǔn)，把關(guān)測試標(biāo)準(zhǔn)（單元測試、集成測試、性能測試等），監(jiān)督測試團隊執(zhí)行，要求開發(fā)團隊修復(fù) BUG 并復(fù)查，避免線上問題。
資源與依賴管理：協(xié)調(diào)內(nèi)部技術(shù)資源（如開發(fā)工程師、數(shù)據(jù)庫專家），對接外部供應(yīng)商（如
API 接口方、云服務(wù)提供商），確保技術(shù)依賴按時到位。
過程文件把控：按照技術(shù)開發(fā)流程，整理項目過程文件，會議紀(jì)要，甲方溝通憑證等。
3. 需求變更與技術(shù)風(fēng)險處理
接收客戶或內(nèi)部的需求變更申請，組織技術(shù)團隊評估變更對技術(shù)架構(gòu)、開發(fā)量、進度的影響，維護《項目變更清單》，與客戶協(xié)商變更成本及周期，推動落地。
4. 內(nèi)外部溝通與協(xié)作
客戶溝通：定期向客戶同步技術(shù)開發(fā)進展（可通過演示原型、PPT、WORD等任何形式匯報），解答技術(shù)疑問，確認需求理解一致性，避免后期返工。
跨團隊協(xié)同：對接外協(xié)團隊的設(shè)計、開發(fā)、運維等部門，確保技術(shù)方案與項目需求匹配、運維部署要求匹配（如部署環(huán)境兼容性、服務(wù)器信創(chuàng)要求、客戶使用需求等）。
團隊管理：明確開發(fā)團隊成員職責(zé)，跟蹤個人任務(wù)進展，協(xié)調(diào)團隊沖突，組織技術(shù)分享或問題復(fù)盤，提升團隊研發(fā)效率。
5.風(fēng)險管控
成本把控：以前期預(yù)算為目標(biāo)，嚴(yán)格把控成本，給技術(shù)團隊制定各模塊的成本（選型采購、加工等），避免技術(shù)過于冗余設(shè)計；
進度把控：以前期開發(fā)計劃為目標(biāo)，嚴(yán)格按照開發(fā)進度表執(zhí)行，對各節(jié)點延誤風(fēng)險提出預(yù)警，并做好延誤統(tǒng)計，考核項目團隊或委外團隊；
質(zhì)量把控：對設(shè)計過程提出質(zhì)疑，嚴(yán)格把控測試環(huán)節(jié)，保證設(shè)備到現(xiàn)場的穩(wěn)定性、可靠性。
6. 交付與驗收閉環(huán)
牽頭完成項目上線前準(zhǔn)備：如環(huán)境部署、數(shù)據(jù)遷移、用戶手冊編寫、運維培訓(xùn)、設(shè)備銘牌、發(fā)貨清單等，確保交付物可直接投入使用。
組織客戶進行技術(shù)驗收，演示功能實現(xiàn)、提交測試報告及源代碼（如合同約定），協(xié)助解決驗收中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題，直至客戶簽字確認。
項目收尾后，整理技術(shù)文檔（如架構(gòu)圖、接口文檔、部署手冊）并歸檔，組織團隊復(fù)盤技術(shù)開發(fā)中的經(jīng)驗（如高效協(xié)作方式）與教訓(xùn)（如風(fēng)險預(yù)判不足）。