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1、制定公司建材工程代理商招商的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)、區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)及公司發(fā)展目標(biāo)，明確招商方向、核心指標(biāo)及實(shí)施路徑，對(duì)整體招商業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。
2、搭建并優(yōu)化招商團(tuán)隊(duì)體系，負(fù)責(zé)招商經(jīng)理的招聘、培訓(xùn)、考核與管理，制定團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)能力，保障招商任務(wù)高效達(dá)成。
3、統(tǒng)籌全國(guó) / 區(qū)域建材工程代理商資源拓展，聚焦優(yōu)質(zhì)工程渠道合作伙伴的挖掘與洽談，主導(dǎo)大型代理商、核心戰(zhàn)略合作伙伴的簽約，構(gòu)建穩(wěn)定的工程代理商網(wǎng)絡(luò)。
4、負(fù)責(zé)招商政策的制定與優(yōu)化，包括代理加盟條件、返利機(jī)制、市場(chǎng)支持政策等，平衡公司利益與代理商權(quán)益，提升政策吸引力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
5、監(jiān)控招商全流程進(jìn)度，分析招商數(shù)據(jù)及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整招商策略，解決招商過程中的重大問題，維護(hù)良好的廠商合作關(guān)系。
6、對(duì)接公司研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等部門，協(xié)同推進(jìn)產(chǎn)品推廣、項(xiàng)目落地及售后服務(wù)，為代理商提供全方位支持，提升代理商忠誠(chéng)度與合作粘性。