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核心定位：在保證質(zhì)量、交期的前提下，優(yōu)化總采購(gòu)成本，管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，并作為技術(shù)團(tuán)隊(duì)與供應(yīng)商之間的關(guān)鍵橋梁。
崗位職責(zé)：
一、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理
1.規(guī)范部門(mén)的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、篩選，建立，維護(hù)、發(fā)展和供應(yīng)商關(guān)系，保證供應(yīng)鏈穩(wěn)定有效；
2.建立并完善供應(yīng)商管理體系，主導(dǎo)年度評(píng)審與分級(jí)，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)。
3.處理重大供應(yīng)商問(wèn)題，組織質(zhì)量、技術(shù)部門(mén)進(jìn)行供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核與改善。
二、采購(gòu)執(zhí)行與成本控制
1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、制定采購(gòu)計(jì)劃并高效執(zhí)行，確保項(xiàng)目保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)交付；
2.主導(dǎo)價(jià)格談判、成本分析，通過(guò)尋源、比價(jià)、議價(jià)等多種手段實(shí)現(xiàn)年度降本目標(biāo)；
3.負(fù)責(zé)采購(gòu)合同管理、管控采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)性。
三、流程優(yōu)化與部門(mén)協(xié)作
1.優(yōu)化采購(gòu)流程，協(xié)同其它部門(mén)解決物料異常；
2.收集并管理采購(gòu)數(shù)據(jù)，定期提供采購(gòu)數(shù)據(jù)分析報(bào)告(成本、交付、供應(yīng)商績(jī)效等)；
3..負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排采購(gòu)部工作及采購(gòu)人員的技能培訓(xùn)等部門(mén)整體管理工作；