職責(zé):全流程負(fù)責(zé)抖音直播間的策劃、執(zhí)行與復(fù)盤,驅(qū)動(dòng)流量增長(zhǎng)、用戶互動(dòng)及銷售轉(zhuǎn)化,對(duì)直播GMV、ROI等核心指標(biāo)負(fù)責(zé)。
1. 直播前籌備
(1)內(nèi)容與活動(dòng)策劃:結(jié)合品牌調(diào)性、產(chǎn)品賣點(diǎn)及用戶需求,確定直播主題、撰寫詳細(xì)腳本(含開場(chǎng)、產(chǎn)品講解、互動(dòng)、促單等全環(huán)節(jié)),設(shè)計(jì)福袋、秒殺、滿減、抽獎(jiǎng)等互動(dòng)玩法與促銷機(jī)制。
(2)選品與供應(yīng)鏈協(xié)同:篩選爆款、利潤(rùn)款、引流款等商品并制定科學(xué)排品策略;協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈確認(rèn)庫(kù)存、價(jià)格、發(fā)貨時(shí)效,確保商品可售、優(yōu)惠政策落地。
(3)預(yù)熱引流:制定多渠道預(yù)熱方案,通過(guò)抖音短視頻預(yù)告、社群/私域宣發(fā)、付費(fèi)投流(Dou+、千川等)等方式為直播間引流,設(shè)置預(yù)約獎(jiǎng)勵(lì)提升開播初始流量。
(4)場(chǎng)地與設(shè)備保障:負(fù)責(zé)直播間場(chǎng)景搭建、燈光布置,調(diào)試攝像頭、麥克風(fēng)、網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備,準(zhǔn)備樣品、道具等物料,確保直播硬件無(wú)故障。
(5)團(tuán)隊(duì)協(xié)同準(zhǔn)備:明確主播、場(chǎng)控、客服等角色分工,完成主播培訓(xùn)、話術(shù)打磨及彩排,保障直播各環(huán)節(jié)配合順暢。
2. 直播中執(zhí)行與場(chǎng)控
(1)中控臺(tái)操作:熟練操作抖音直播中控臺(tái),精準(zhǔn)完成商品上下架、庫(kù)存修改、優(yōu)惠券推送、活動(dòng)設(shè)置等操作。
(2)節(jié)奏與氛圍把控:配合主播把控過(guò)款速度、互動(dòng)頻率,引導(dǎo)用戶評(píng)論、點(diǎn)贊、關(guān)注,帶動(dòng)直播間氛圍;管理評(píng)論區(qū),清理惡意言論,維護(hù)直播間秩序。
(3)實(shí)時(shí)優(yōu)化調(diào)整:實(shí)時(shí)監(jiān)控在線人數(shù)、停留時(shí)長(zhǎng)、轉(zhuǎn)化率、GPM、GMV等核心數(shù)據(jù),快速調(diào)整產(chǎn)品講解順序、福利發(fā)放節(jié)奏、投流力度等,優(yōu)化直播效果。
(4)突發(fā)問(wèn)題處理:應(yīng)對(duì)設(shè)備故障、網(wǎng)絡(luò)卡頓、斷播、違規(guī)提示等突發(fā)狀況,快速啟動(dòng)備用方案,保障直播順暢進(jìn)行。
(5)轉(zhuǎn)化助力:配合主播解答粉絲疑問(wèn)、引導(dǎo)互動(dòng)與下單,精準(zhǔn)逼單,提升用戶粘性與下單轉(zhuǎn)化率。
3. 直播后復(fù)盤與優(yōu)化
(1)數(shù)據(jù)復(fù)盤分析:全面整理直播全鏈路數(shù)據(jù)(含流量來(lái)源、轉(zhuǎn)化漏斗、用戶畫像、商品銷售數(shù)據(jù)等),形成詳細(xì)復(fù)盤報(bào)告,精準(zhǔn)定位直播優(yōu)勢(shì)與核心問(wèn)題。
(2)策略迭代優(yōu)化:基于復(fù)盤結(jié)果,針對(duì)性調(diào)整選品、排期、直播腳本、話術(shù)、投流策略等,持續(xù)提升直播效率與ROI。
(3)粉絲與售后跟進(jìn):協(xié)同客服跟進(jìn)訂單發(fā)貨及售后問(wèn)題,維護(hù)粉絲群,沉淀私域流量,提升用戶復(fù)購(gòu)率與忠誠(chéng)度。
(4)行業(yè)與平臺(tái)跟蹤:密切關(guān)注行業(yè)競(jìng)品直播玩法、抖音平臺(tái)新規(guī)及流量機(jī)制變化,及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略以適配平臺(tái)動(dòng)態(tài)。
4. 團(tuán)隊(duì)與賬號(hào)管理
(1)主播管理:負(fù)責(zé)主播的選拔、日常培訓(xùn)、能力提升、績(jī)效跟蹤與激勵(lì),助力主播優(yōu)化直播表現(xiàn)。
(2)團(tuán)隊(duì)搭建與管理:搭建直播運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),明確各崗位分工與協(xié)作流程,制定工作規(guī)范與考核標(biāo)準(zhǔn),提升團(tuán)隊(duì)整體效能。
(3)預(yù)算與目標(biāo)管理:制定直播銷售目標(biāo)、推廣預(yù)算及成本控制方案,對(duì)直播GMV、利潤(rùn)及投流ROI負(fù)責(zé)。