1.組織管理銷售部的業(yè)務(wù)團(tuán)隊和人才梯隊建設(shè),完成下達(dá)的各項銷售經(jīng)營指標(biāo)。
2.負(fù)責(zé)擬定本單位銷售計劃和各項績效KPI指標(biāo)。
3.負(fù)責(zé)簽定銷售合同,指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、審核與銷售服務(wù)有關(guān)的帳目和記錄,并協(xié)調(diào)車輛運輸?shù)仁聞?wù)。
4.根據(jù)一線銷售人員的反饋,向公司上層提出產(chǎn)品及流程優(yōu)化建議。
5.進(jìn)行市場調(diào)研與分析,了解新能源汽車市場的最新趨勢和競爭對手情況,提供可行的市場營銷戰(zhàn)略建議。
6.負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊的管理與培訓(xùn),確定銷售目標(biāo)、監(jiān)控銷售績效、培養(yǎng)團(tuán)隊銷售技能等。
7、新能源銷售主管及1-3年新能源銷售經(jīng)驗優(yōu)先