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崗位職責(zé)：
一、業(yè)務(wù)伙伴支持
1.作為制造部門的關(guān)鍵業(yè)務(wù)伙伴，深入理解制造、研發(fā)、供應(yīng)鏈等業(yè)務(wù)線的戰(zhàn)略目標(biāo)、運營模式、關(guān)鍵挑戰(zhàn)及人才需求。
2.積極參與業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃會議，提供人力資源視角的專業(yè)見解和建議。
3.與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者共同識別組織發(fā)展機會和人才瓶頸，設(shè)計并實施解決方案，支持業(yè)務(wù)的可持續(xù)增長。
二、組織效能提升
1.優(yōu)化制造部門的組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置和職責(zé)分工，提升組織運行效率。
2.與IE、研發(fā)部門合作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少不增值環(huán)節(jié)。
3.協(xié)助業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)計和優(yōu)化符合制造特點的績效管理體系，推動目標(biāo)設(shè)定、過程輔導(dǎo)、績效評估和結(jié)果應(yīng)用，激勵員工達(dá)成目標(biāo)。
三、人才管理與發(fā)展
1.主導(dǎo)制造領(lǐng)域關(guān)鍵崗位的需求預(yù)測、人才盤點、繼任者計劃的制定與執(zhí)行，建立和維護人才梯隊。
2.根據(jù)業(yè)務(wù)需求，分析培訓(xùn)需求，協(xié)調(diào)或開發(fā)相應(yīng)的培訓(xùn)課程（如精益生產(chǎn)、質(zhì)量意識、安全規(guī)范等），提升員工技能和素養(yǎng)。
3.推動并實施針對一線員工、班組長、技術(shù)人員的賦能培訓(xùn)與發(fā)展項目，提升團隊技能。
四、員工關(guān)系與合規(guī)
1.員工敬業(yè)度提升： 關(guān)注員工士氣和敬業(yè)度，通過溝通、激勵、發(fā)展等手段，提升員工滿意度和歸屬感。
2.勞動關(guān)系管理： 積極處理員工關(guān)系中的復(fù)雜問題，提供合規(guī)的勞動關(guān)系管理建議，防范和化解勞動爭議。
3.政策執(zhí)行與合規(guī)： 確保人力資源政策和公司規(guī)章制度在制造部門的有效執(zhí)行，并符合國家及地方法律法規(guī)。

1、本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、企業(yè)管理、工商管理、工程類相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2、5年以上HRBP工作經(jīng)驗，其中至少3年制造領(lǐng)域HRBP經(jīng)驗。
3、擅長團隊組織診斷、流程優(yōu)化、人才引進、變革管理、績效激勵等至少兩個模塊