1、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行：根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，制定年度及中長期銷售戰(zhàn)略、目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成業(yè)績指標(biāo)。
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：組建、培養(yǎng)和管理高素質(zhì)銷售團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)招聘、培訓(xùn)、考核與激勵，提升團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力。
3、市場開拓與客戶管理：主導(dǎo)重點(diǎn)客戶開發(fā)與維護(hù)，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系；分析市場動態(tài)與競爭格局，制定差異化競爭策略。
4、銷售過程管理：監(jiān)督銷售流程，優(yōu)化銷售政策與制度，提升簽單率與客戶滿意度，控制銷售成本。
5、跨部門協(xié)作：與市場、產(chǎn)品、運(yùn)營、財(cái)務(wù)等部門緊密配合，推動產(chǎn)品定位、定價策略及營銷方案落地。
6、數(shù)據(jù)分析與匯報：定期分析銷售數(shù)據(jù)，評估業(yè)務(wù)表現(xiàn)，向總經(jīng)理或董事會匯報經(jīng)營成果并提出改進(jìn)建議。
7、品牌與渠道建設(shè)：參與品牌推廣策略制定，拓展并管理銷售渠道（如代理商、經(jīng)銷商等），提升市場占有率。