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1、組織公司各部門每年12月份召開公司戰(zhàn)略總結(jié)會，述職總結(jié)年度總結(jié)分析，召開公司戰(zhàn)略規(guī)劃會，分解公司下年度戰(zhàn)略目標(biāo)至部門、月度、周、日、項目、老客戶、新客戶、員工。
2、組織建立健全公司范圍內(nèi)規(guī)章制度，組織優(yōu)化公司范圍內(nèi)各項作業(yè)流程。設(shè)計與優(yōu)化崗位能力模型，組織推進各項階段性重點工作。
3、根據(jù)《公司問題管理辦法》，收集、整理、總結(jié)、分析、診斷公司范圍內(nèi)的所有問題，建立健全臺賬并分級分類管理，責(zé)令責(zé)權(quán)歸屬部門制訂整改計劃并管控過程，組織問題案例學(xué)習(xí)，確保問題相關(guān)人員100%考核合格。
4、每月挖掘撰寫企業(yè)文化標(biāo)桿榜樣案例并建立臺賬，組織內(nèi)部學(xué)習(xí)。