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1、根據(jù)合作項目質(zhì)量職責分工、質(zhì)量工作流程和質(zhì)量協(xié)議，監(jiān)督和評價質(zhì)量保證體系，持續(xù)完善質(zhì)量管理流程；
2、策劃完善項目質(zhì)量管理的評價方案，開展各階段質(zhì)量業(yè)務的過程管控；
3、策劃并完善市場質(zhì)量管理的相關(guān)流程（質(zhì)量信息收集，質(zhì)量改進、二次索賠，重大問題管理等)，確保流程執(zhí)行的規(guī)范性和有效性，推動并管理責任單位對問題分析與改進，實施整改閉環(huán)管理；
4、合作項目質(zhì)量管理復盤總結(jié)，沉淀經(jīng)驗和教訓，持續(xù)完善項日質(zhì)量管理原則和方案，提升項目質(zhì)量管理水平；
5、評價并提升質(zhì)量問題處置效體與效果，評價各相關(guān)單位質(zhì)量業(yè)績，推進質(zhì)量工作的全面提升；
6、對外合作項目所在生產(chǎn)基地制造質(zhì)量保證能力審核、 生產(chǎn)一致性監(jiān)察，支持過程能力提升和完善制造質(zhì)量保證體系。