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工作職責
1、 薪酬戰(zhàn)略與體系規(guī)劃：
1) 負責制定、實施并持續(xù)優(yōu)化符合公司戰(zhàn)略的薪酬福利戰(zhàn)略、政策和流程。
2) 主導(dǎo)職位體系、職級體系及薪酬架構(gòu)的設(shè)計與維護，確保其內(nèi)部公平性與外部競爭力。
2、 人才激勵方案設(shè)計：
1) 深度參與年度調(diào)薪、獎金方案的設(shè)計、測算與執(zhí)行，確保激勵資源精準投放。
2) 負責或協(xié)同設(shè)計長期激勵計劃（包括但不限于股權(quán)激勵、期權(quán)方案等），完成相關(guān)的方案設(shè)計、財務(wù)建模、合規(guī)性審查及落地實施。
3、 人工成本與人效分析：
1) 建立公司人工成本預(yù)算、監(jiān)控與預(yù)警機制，定期進行投入產(chǎn)出分析，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持。
2) 構(gòu)建并完善人效分析指標體系（如人均產(chǎn)值、單位人工成本產(chǎn)出等），通過數(shù)據(jù)挖掘發(fā)現(xiàn)問題、提出優(yōu)化建議，驅(qū)動組織效能提升。
4、 人才盤點與薪酬應(yīng)用：
1) 緊密銜接人才發(fā)展模塊，將人才盤點（如績效、潛力九宮格）結(jié)果與薪酬、激
勵、晉升等決策有效結(jié)合，確保高績效、高潛力人才獲得相匹配的回報。
5、 全面薪酬運營與管理：
1) 領(lǐng)導(dǎo)團隊確保薪酬核算的準確性與及時性。
2) 組織年度薪酬調(diào)研，對標市場數(shù)據(jù)，保持公司薪酬水平的競爭優(yōu)勢。
3) 管理與優(yōu)化員工福利項目，提升員工體驗。
6、 報告與溝通：
1) 具備出色的報告能力，能定期向管理層呈現(xiàn)專業(yè)的薪酬分析報告、人效報告及項目方案報告，清晰闡述發(fā)現(xiàn)、洞察與建議。
2) 有效向業(yè)務(wù)部門及員工溝通、解釋公司的薪酬政策與理念。