1. 采購(gòu)計(jì)劃落地：依據(jù)特種車輛改裝生產(chǎn)計(jì)劃、BOM清單、技術(shù)圖紙及庫(kù)存數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)制定結(jié)構(gòu)件、外協(xié)件等采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、核價(jià)全流程，篩選優(yōu)質(zhì)供方，完成訂單下達(dá)、合同簽訂與履約跟蹤，保障物料供應(yīng)與生產(chǎn)節(jié)奏高度匹配。
2. 供應(yīng)商管理：負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)件、外協(xié)件等件供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、準(zhǔn)入與實(shí)地考察，搭建合格供應(yīng)商名錄；開展月度/季度供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)，從質(zhì)量、交期、價(jià)格、服務(wù)維度分級(jí)管控，優(yōu)化供方結(jié)構(gòu)，維護(hù)核心供應(yīng)商合作關(guān)系，爭(zhēng)取最優(yōu)合作條款。
3. 物料與成本管控：全程跟進(jìn)供應(yīng)商生產(chǎn)、物流進(jìn)度，靈活處理交期延誤、圖紙變更、緊急插單等突發(fā)情況；協(xié)同質(zhì)檢、倉(cāng)儲(chǔ)部門完成來料驗(yàn)收、入庫(kù)交接，處置不合格品退換貨與索賠事宜；拆解機(jī)加工件成本構(gòu)成，制定降本方案，嚴(yán)控采購(gòu)成本，規(guī)范單據(jù)管理，配合財(cái)務(wù)完成結(jié)算核算。
4. 跨部門協(xié)同：聯(lián)動(dòng)技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)檢部門，參與圖紙?jiān)u審、工藝確認(rèn)、參數(shù)核對(duì)，解決物料技術(shù)與質(zhì)量問題；配合新品研發(fā)，推進(jìn)物料選型、樣品打樣與驗(yàn)證；收集行業(yè)供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)，預(yù)判原料漲價(jià)、產(chǎn)能緊張等風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)措施。
5. 合規(guī)履職：嚴(yán)格遵守公司采購(gòu)管理制度與廉潔從業(yè)規(guī)定，杜絕違規(guī)操作與商業(yè)賄賂，高效完成上級(jí)交辦的其他采購(gòu)專項(xiàng)工作。