崗位職責(zé)：
1.質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃：依據(jù)公司戰(zhàn)略，主導(dǎo)制定并實(shí)施質(zhì)量戰(zhàn)略與年度方針，分解質(zhì)量KPI并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。
2.質(zhì)量體系建設(shè)：建立、維護(hù)并優(yōu)化一體化質(zhì)量管理體系（如ISO 9001， IATF 16949），主導(dǎo)內(nèi)外部審核，確保有效運(yùn)行。
3.質(zhì)量成本經(jīng)營(yíng)：建立質(zhì)量成本（COPQ）模型，監(jiān)控并推動(dòng)降低各項(xiàng)質(zhì)量成本，分析質(zhì)量績(jī)效對(duì)經(jīng)營(yíng)的影響，支持決策。
4.全過程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控：主導(dǎo)全流程（設(shè)計(jì)至售后）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防（如FMEA， SPC），推動(dòng)管控前移，主導(dǎo)重大質(zhì)量問題的根因分析與預(yù)防。
5.客戶質(zhì)量關(guān)系管理：作為首席質(zhì)量代表，管理關(guān)鍵客戶的質(zhì)量對(duì)接、審核與投訴，將客戶聲音（VOC）轉(zhuǎn)化為內(nèi)部改善，提升滿意度。
6.質(zhì)量文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)：推行零缺陷質(zhì)量文化，負(fù)責(zé)品質(zhì)團(tuán)隊(duì)的搭建、管理與賦能，組織全員質(zhì)量培訓(xùn)。
7.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)持續(xù)改進(jìn)：建立質(zhì)量數(shù)據(jù)平臺(tái)，驅(qū)動(dòng)改進(jìn)；主導(dǎo)跨部門改善項(xiàng)目，應(yīng)用六西格瑪?shù)确椒ǎ嵘a(chǎn)品與過程質(zhì)量。
8.供應(yīng)鏈質(zhì)量管理：管理供應(yīng)商準(zhǔn)入、評(píng)估與分級(jí)體系，推動(dòng)關(guān)鍵供應(yīng)商質(zhì)量能力提升，構(gòu)建可靠供應(yīng)鏈。