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一、項(xiàng)目前期統(tǒng)籌
牽頭商業(yè)與別墅業(yè)態(tài)的市場(chǎng)調(diào)研、定位分析，明確商業(yè)招商方向和別墅產(chǎn)品核心賣(mài)點(diǎn)。
協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位，推進(jìn)規(guī)劃方案、建筑方案及施工圖設(shè)計(jì)，平衡商業(yè)動(dòng)線合理性與別墅居住私密性。
辦理項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃、施工等各類(lèi)審批手續(xù)，確保合規(guī)性。
二、工程建設(shè)管理
搭建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等參建方，明確商業(yè)與別墅分區(qū)施工計(jì)劃。
把控工程質(zhì)量，重點(diǎn)監(jiān)督別墅裝修細(xì)節(jié)、建材標(biāo)準(zhǔn)，以及商業(yè)公共區(qū)域施工品質(zhì)。
管控項(xiàng)目進(jìn)度，避免商業(yè)與別墅施工交叉沖突，確保按期竣工。
嚴(yán)格控制成本，審核工程款項(xiàng)支付，優(yōu)化商業(yè)配套與別墅建安成本分配。
落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，排查施工安全隱患，保障施工過(guò)程無(wú)安全事故。
三、商業(yè)運(yùn)營(yíng)銜接
提前對(duì)接招商團(tuán)隊(duì)，配合商業(yè)業(yè)態(tài)布局完成工程預(yù)留（如水電、排煙、荷載等）。
協(xié)調(diào)商業(yè)開(kāi)業(yè)前的裝修進(jìn)場(chǎng)、設(shè)施調(diào)試，確保商業(yè)部分按期具備運(yùn)營(yíng)條件。
聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，提供別墅產(chǎn)品工程節(jié)點(diǎn)、品質(zhì)亮點(diǎn)等核心信息，支撐銷(xiāo)售推廣。
四、后期交付與運(yùn)維
組織商業(yè)與別墅的分批次竣工驗(yàn)收，梳理整改問(wèn)題并跟蹤閉環(huán)。
協(xié)調(diào)物業(yè)團(tuán)隊(duì)，完成項(xiàng)目移交，明確商業(yè)公共設(shè)施與別墅專屬區(qū)域的運(yùn)維責(zé)任。
處理交付后業(yè)主及商戶的合理訴求，協(xié)調(diào)解決工程遺留問(wèn)題。
五、綜合協(xié)調(diào)與風(fēng)險(xiǎn)管控
建立跨部門(mén)、跨業(yè)態(tài)溝通機(jī)制，解決項(xiàng)目推進(jìn)中的資源沖突、需求變更等問(wèn)題。
識(shí)別項(xiàng)目全周期風(fēng)險(xiǎn)（如政策變動(dòng)、供應(yīng)鏈問(wèn)題、招商不及預(yù)期等），制定應(yīng)對(duì)預(yù)案。
定期向公司匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等核心指標(biāo)，接受監(jiān)督與考核。