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1、熟悉交通項目各級政府部門相關(guān)法律、政策等要求，能夠按集團要求牽頭編制“1+5+1”項目策劃，建立項目管理的各項制度、目標(biāo)，并對項目全生命周期各項工作負全責(zé)； 2、組建項目管理團隊，建立和完善項目組織機構(gòu)，明確崗位職責(zé)，注重人才培養(yǎng)，引領(lǐng)項目團隊建設(shè)，保持項目管理團隊健康、高效運轉(zhuǎn)； 3、負責(zé)項目從開工準(zhǔn)備到項目質(zhì)保期滿的全過程施工管理工作，嚴格執(zhí)行合同履約，并對履行合同負直接責(zé)任，對施工總體進度、安全環(huán)保、質(zhì)量、成本負總則。嚴格執(zhí)行集團體系、制度、流程要求，能夠熟練掌握項目財務(wù)、合同、預(yù)算、成本、審計管理的基本要求。審定月度成本分析報表，并對成本偏差及時采取措施調(diào)整，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制，按時反饋，及時糾偏； 4、負責(zé)施工、生活等臨時場地布置規(guī)劃，做好各類資源的采購、協(xié)調(diào)、調(diào)度等決策工作，組織編制項目分包、勞務(wù)、原材、設(shè)備、專項資金等管理計劃，確保項目施工過程的正常有序； 5、嚴格執(zhí)行國家及行業(yè)技術(shù)、安全環(huán)保、質(zhì)量及職業(yè)健康等管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對重大技術(shù)方案和重大技術(shù)、安全措施擁有決策權(quán)，并且按有關(guān)規(guī)定組織社會或者企業(yè)內(nèi)部相關(guān)專家和人員進行論證，嚴把技術(shù)決策關(guān)和質(zhì)量關(guān)。參與對事故、事件的調(diào)查和處理，遵循“四不放過”原則，按“四定”原則落實整改； 6、主動配合政府主管部門、公司組織開展各項活動，負責(zé)項目各類評獎評優(yōu)、業(yè)財平臺、三化建設(shè)和貫標(biāo)體系等工作，并做好全過程跟蹤落實工作； 7、建立健全工作聯(lián)系制度，保持與政府主管部門、建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、總分包等相關(guān)單位的良好關(guān)系，積極配合監(jiān)理、質(zhì)量安全監(jiān)督、規(guī)劃和消防等單位的檢查驗收工作。