一、崗位核心資格
(一)質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃與體系建設(shè)戰(zhàn)略制定:根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo),制定鋰電新能源產(chǎn)品的質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃,明確質(zhì)量目標(biāo)、方向及實施路徑,確保質(zhì)量戰(zhàn)略與公司業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配。
體系搭建與優(yōu)化:負(fù)責(zé)建立、完善和維護(hù)公司質(zhì)量管理體系,涵蓋從原材料采購、生產(chǎn)過程控制到產(chǎn)品交付及售后服務(wù)的全流程,并持續(xù)優(yōu)化提升體系運行效率。
(二)質(zhì)量管控與監(jiān)督
生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)控:制定生產(chǎn)過程質(zhì)量控制計劃,明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制要點、檢驗方法和檢驗頻率,確保生產(chǎn)過程處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)。
成品檢驗與放行:制定嚴(yán)格的成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)和流程,確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求后方可放行出廠:對檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品,組織相關(guān)部門進(jìn)行評審、處理,并跟蹤整改措施的落實情況。
(三)質(zhì)量改進(jìn)與創(chuàng)新
質(zhì)量問題分析與解決:針對市場反饋及內(nèi)部發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,組織跨部門團(tuán)隊進(jìn)行深入分析,制定切實可行的糾正和預(yù)防措施,并跟蹤驗證措施的有效性,防止問題再次發(fā)生。
質(zhì)量改進(jìn)項目推動:根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)和實際需求,發(fā)起并推動質(zhì)量改進(jìn)項目,運用項目管理方法確保項目按計劃實施。通過引入新技術(shù)、新工藝、新材料等手段,不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量水平和生產(chǎn)效率,降低質(zhì)量成本。
(四)團(tuán)隊管理與人才培養(yǎng)
團(tuán)隊建設(shè):負(fù)責(zé)質(zhì)量管理部門團(tuán)隊組建、人員配置與優(yōu)化,激發(fā)團(tuán)隊成員的工作積極性和創(chuàng)造力。
績效管理:建立科學(xué)合理的質(zhì)量管理人員績效考核體系,明確考核指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn),確保團(tuán)隊目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、崗位任職資格
(一)本科及以上學(xué)歷,材料科學(xué)、化學(xué)工程、機械工程、質(zhì)量管理等相關(guān)專業(yè)。(二)10 年以上鋰電新能源行業(yè)質(zhì)量管理工作經(jīng)驗,其中至少5 年以上質(zhì)量管理團(tuán)隊管理經(jīng)驗,熟悉鋰電新能源產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。
(三)精通質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),能夠熟練運用質(zhì)量管理工具和方法(如六西格瑪、SPC、FMEA、MSA 等)進(jìn)行質(zhì)量分析和改進(jìn);熟悉鋰電新能源行業(yè)相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國際標(biāo)準(zhǔn),具備較強的標(biāo)準(zhǔn)解讀和應(yīng)用能力。